如何看待燕京啤酒未来盈利空间?

如何看待燕京啤酒未来盈利空间?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/01/02 17:14

我认为燕京啤酒在结构升级和内部效率优化两大方面均有充分的利 润释放空间。

1、吨价:U8展望百万吨大单品带动吨价增长

第一步,我们综合燕京 U8 占燕京啤酒销量、漓泉 98 占漓泉销量情况,可以大致推算 在基地市场成熟的次高端大单品的理想销量占比情况。结合渠道反馈,漓泉 98 在 2021 年 估算销量在 40 万吨左右,占漓泉总销量的 40%左右,在广西市场的市占率约 34%,而 2022 年由于疫情反复、竞争加剧等因素影响,预计漓泉 1998 占漓泉的总销量在 30%以上,市 占率回落到30%左右。因此我们大致可以认为在基地市场,核心次高端大单品实现30%~35% 左右的销量占比可以视为一个比较理想的标杆。

第二步,我们参考疆外乌苏全国化的节奏,探索在不具备渠道优势的前提下,明星大 单品的潜在放量节奏。2019 年疆外乌苏销量约 3~4 万吨,而后仅用两年的时间就实现了 全国化布局,2021 年估算大约在 45 万吨。总结疆外乌苏放量的原因:1)差异化的产品定 位;2)网红效应营销;3)绑定烧烤店场景占据餐饮渠道;4)高渠道利润带动经销商积极 性;5)重啤大城市计划以点破面。22 年受疫情、渠道体系调整等多方面因素影响,疆外 乌苏销量增长放缓。我们测算 2021~2022 年疆外乌苏占重庆啤酒疆外销量的比重在 18%~19%左右。

第三步,我们测算燕京 U8 在不同市场的潜在空间。根据燕京在不同地区市场的市占率 水平,可以大致分为基地市场和其他市场两类,对于强势市场,主要是北京+河北+内蒙古, 考虑到公司在这些区域市占率优势显著,具备深厚的渠道基础,在满足渠道利润的基础上 要求经销商进行产品升级的难度较小,当前U8在公司的强势市场的销量占比在12%以上, 可比漓泉 1998 在燕京漓泉中的销量占比,我们假设在乐观、中性、悲观情景下 U8 在强势 市场里面可以占到燕京销量的 35%、30%、25%。

对于其他市场,主要是全国除了广西、福建以外的地区,由于这部分区域燕京不具备 市占率优势,渠道薄弱,中期维度依然是在百县工程计划下对重点县市进行突破,我们认 为当前市场的发展环境相较 19 年的乌苏存在一定的相似之处,差别在于:1)当前市场环 境次高端升级成为共识,考虑到各家都在进行结构升级和提价动作,8~10 元价格带的 U8更容易让消费者接受;2)头部企业在高端餐饮渠道的争夺加剧,费用重心转向次高端单品, 如华润啤酒的 SuperX,竞争压力加大。综合考虑竞争、自身产品力等因素,我们认为 U8 在基地市场以外区域,三年放量速度不会超越乌苏,但中长期维度,在外部产品结构升级、 内部销售体系改革双重因素驱动下,在乐观、中性、悲观情景下预计 U8 销量占到燕京销量 的 25%、20%和 15%水平。

第四步,我们基于不同的 U8 销量占比情景下,假设到 2025 年燕京啤酒在不同地区市 场的市占率水平,我们预测到 2025 年,北京/河北/内蒙古/其他(不含福建和广西)市场 容量分别为 95/185/60/3193 万千升,中性情景下我们预计到 2025 年 U8 大单品的销量有望达到 71 万吨,乐观情景下为 87 万吨。

U8 放量将对净利率带来中期 1.58~2.25pct 弹性。中期伴随 U8 放量带来的产品结构 优化,在上述中性、乐观情景下,1)假设啤酒总销量年复合增速为 2%;2)假设 2025 年 U8 销售吨价达到 4800 元/千升,假设其他产品吨价每年同比增长 4%。我们测算 U8 结构 升级有望带动公司 2022~2025 年啤酒吨价年复合增长 4.4%~5.1%,啤酒毛利率相对于 2021 年提高 2.1~3pct,净利率提升 1.58~2.25pct。

2、降本增效:以优化产能利用率、人效为核心

内部人员结构、数量优化空间大。当前公司啤酒厂数量三十余家,针对公司产能冗余、 生产人员占比过高问题,燕京啤酒着手进行产销分离改革,将生产任务集中在优质工厂, 关停部分产能利用率较低的子公司的生产功能以提升产能利用率。截至 2021 年燕京在全国 新成立 8 个销售公司,完成十余家工厂的产销分离工作,员工人数同比减少 1839 人。 从 量化指标角度,对标青岛啤酒,在生产人员占比、销售人员占比维度,效率优化空间很大。 此外,激励机制完善驱动人均产出提升,营业收入增长实现折旧摊销等费用摊薄,同 样提升净利率弹性。

横向对比青岛啤酒的人均销量为 241 千升/人,而人均薪酬为 15.86 万元/人,我们认 为青啤同样作为国企,在内部改革等方面亦面临诸多掣肘,其 2018~2019 年每年关厂两 家的节奏相对于燕京啤酒亦具备较强的参考意义。因此我们假设当公司提高人均销量至青 岛水平,人均薪酬和青啤持平时,在悲观、中性、乐观情景下,相较于 2021 年,有望贡献 1.11/1.85/2.51pct 的净利率弹性。

再下一步,我们测算当折旧摊销优化时对利润弹性的影响。截至 2021 年度,燕京啤酒 单位折旧摊销(折旧摊销/销量)为 212 元/吨,而青岛啤酒、重庆啤酒分别为 144 和 162 元/吨,假若销量不变,通过关厂后当单位折旧摊销达到重啤水平时,有望提高净利率 1.13pct,若进一步优化到青啤水平,则有望提高净利率 1.53pct。综上所述,考虑结构升级、人效提升和折旧摊销减少后,我们测算在悲观、中性和乐 观情景下,到 2025 年燕京的净利率有望达到 6.27%/7.71%/9.30%。

 

参考报告REPORT

燕京啤酒(000729)研究报告:二次创业,复兴可期.pdf

燕京啤酒(000729)研究报告:二次创业,复兴可期。老牌啤酒龙头,内生外延打造核心市场。燕京啤酒创建于1980年,早期借助“胡同战术”在北京完成渠道精耕布局,奠定区域市场的绝对领先定位,在2002年后的全国化浪潮中并购漓泉、惠泉、雪鹿、赤峰等区域龙头企业,形成“1(燕京主品牌)+3(漓泉、雪鹿、惠泉三大副品牌)”的产品矩阵。燕京啤酒扎根北京及周边、广西两大区域,市占率可达70%以上,形成坚实的基地市场,然而在2013年后由于产品结构偏低、产能、人员冗余、管理体制相对僵化等因素拖累,公司外埠市场长期亏损,导致归母净利率处于2%以下。激励改善,二次...

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匿名用户编辑于2024/01/02 17:14

结构升级方面,伴随着 U8 全国化,未来展望 80 万吨以上体量,届时有望带 动吨价持续上行,贡献毛利率弹性;而内部效率优化上,一方面公司通过内部激励机制改 革,预计人效将显著上行,另一方面,面对产能冗余问题,公司当前积极推进产销分离改 革,强化激励提高效率,人员、折旧、研发等费用率下降,净利率释放空间广阔。

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