华阳集团发展历程、股权结构、主要业务及财务分析

国企改制解放生产力，铸就国内外领先的汽车电子供应商。

惠州国企改制解放华阳集团生产力。华阳集团前身为 2002 年改制设立的有限责任公司 华阳有限，华阳有限前身为 1993 年设立的全民所有制企业华阳实业。2001 年，华阳实业集 团改制为有限责任公司，通过职工出资购买国有资产，引入职工持股。经多次股权转让， 华阳集团变成由 8 名自然人（邹淦荣、张元泽、李道勇、吴卫、陈世银、李光辉、曾仁武、 孙永镝）实控的民企。此次国企改制，使公司开始年轻化进程，集团给子公司放权，70/80 后管理层站上历史舞台。2002 年，华阳集团开始生产家庭和汽车用的消费类 CD、VCD、游 戏机的机芯及零部件。 低谷期转型成功后覆盖汽车四大业务板块。2010 年，技术变迁导致媒体行业从视盘机 进入数码时代，华阳集团业务下滑，公司决定转型进入汽车电子领域。2011 年，为规范职 工持股事项、引入财务投资者，中山中科、中科白云通过受让部分职工持股成为公司股 东;2013 年，华阳有限变更为股份公司，并更名为华阳集团。2017 年 10 月在深交所上市， 现已形成汽车电子、精密压铸、精密电子部件、LED 照明四大业务板块。

邹淦荣深耕汽车电子行业近 30 年。董事长邹淦荣出生于 1963 年。华东交通大学机制 工艺与设备专业毕业后，留校任教。几年后辞职下海，加入惠州华阳实业集团与日资企业 合办的合资公司信华精机，信华精机主要从事 CD、DVD 机芯、光头和精密镀膜加工等业务。 最开始，邹淦荣负责质量管理工作。6 年后，调到新加坡合资企业安特工业做副总经理。 1999 年，调回华阳实业集团总部，逐渐进入管理层。2007 年出任华阳集团总裁、2011 年出 任华阳集团董事长兼总裁、2013 年出任华阳集团董事长兼总裁。 团队共事数十载，管理团队涵盖技术、运营、商务等职能，互补性极强，理念相近效 率高，“和而不同”。目前，华阳集团实控人共 8 人，意见不一致时投票按持股比例少数 服从多数，一旦表决必须一致行动。2021 年，德国大陆集团抬头显示器产品中心中国区负 责人、研发部总监杨晶加入华阳集团，任华阳多媒体 HUD 研发总监，进一步巩固公司 HUD 实力。

公司股权较为集中。公司注册资本 4.76 亿元，公司现有员工 5,893 人，控股股东为江 苏华越投资，截至 2022 年年报，其持股比例为 56.88%。邹淦荣等 8 名实控人，通过南京 越财持有华越投资 76.31%股份，南京越隆、南京越意、南京越通均为公司员工持股平台。

依靠子公司开展业务。公司业务由华阳通用（汽车电子）、华阳精机（精密压铸）、华 阳多媒体（精密电子部件、汽车电子)、华阳数码特（精密电子部件、汽车电子）和华阳光 电（LED 照明）等 5 家控股子公司开展。其中，华阳通用和华阳精机为核心经营主体，2022 年两者收入占比为 56.7%、23.6%，净利润占比为 33.7%、46.2%。华阳多媒体为 HUD 的经营 主体,收入和净利润占比分别为 16.6%、11.9%。2021 年，公司成立华阳智能，提供生产自 动化、物流自动化、锂电池 PACK、PCM 制造、消费电子等产品。

公司聚焦汽车智能化、轻量化，致力于成为国内外领先的汽车电子产品及其零部件的 系统供应商。2022 年公司实现营收 56.38 亿元，主营业务中，汽车电子营收 37.45 亿元，占比 66.43%；精密压铸营收 13.24 亿元，占比 23.48%；精密电子部件营收 3.31 亿元，占 比 5.87%；LED 照明营收 1.28 亿元，占比 2.27%，其他营收 1.10 亿元，占比 1.95%，公司 各业务研发、生产、销售由各控股子公司开展。