金陵饭店发展历程及股权结构介绍

单体酒店起家，国企改革焕发活力。

1、南京金陵饭店为主体，多业务协同发展

老牌国资高星酒店管理集团，品牌历久弥新。公司由南京金陵饭店集团有限公司 于 2002 年 12 月控股设立，2007 年 4 月在上海证券交易所上市。公司以五星级金 陵饭店为主体，构建了“酒店投资管理、旅游资源开发、酒店物资贸易”三大板块 的发展格局，创立了品牌营运、质量管理、市场营销、中央采供等十大专业化连 锁系统。

商品贸易业务稳增长对利润形成支撑，22Q3 疫情企稳酒店业务强势复苏。公司业 务覆盖商品贸易、餐饮、房屋租赁、客房、物业管理、酒店管理等领域，实现业 务多元化协同发展。公司 2021 年营收同比上升 21%至 13.7 亿元，2022 年上半年 受上海疫情影响，归母净利同比下降-81.65%至 0.03 亿元。22Q3 华东地区商旅及 婚宴需求强势复苏，2022 年前三季度公司实现营收 10.64 亿元，同比增长 12.56%， 实现归母净利 0.30 亿元，同比增长 151.09%。

2、国资委控股，母公司改革焕发活力

南京金陵饭店集团作为江苏省属企业在“双百行动”下实现国企混改，获16家酒旅类国资旅企注入。2018年，“双百行动”选取 404 家试点企业进行改革，金陵饭 店的母公司南京金陵饭店集团作为江苏省骨干被纳入 “双百企业”，重点进行了混 合所有制改革。金陵饭店作为江苏省唯一的旅游上市平台，承载省内“四带两圈一 网”的旅游发展战略使命，因此改革主要围绕旅游行业的价值链对其进行战略性重 组。在江苏省国资委的推动下，通过无偿划拨或股权作价入股的方式，将国信集 团及其旗下11家酒店，交通控股所属的苏州南林饭店，徐矿集团所属的西安紫金 山大酒店，以及旅游类公司江苏省外事旅游汽车公司、舜天海外旅游公司划入南 京金陵饭店集团。14家酒店合计客房3500间，合计总资产20+亿元。

股权结构集中，南京金陵饭店集团持股 43.5%为公司第一大股东。公司最初由金 陵饭店集团以南京金陵饭店经营性资产出资成立，专注酒店运营和管理业务。2018 年母公司实现混改后，股权结构变更为国信集团持股 38.39%，交通控股持股 3.45%， 剩下 58.16%的股权均被江苏国资委持有。截止 22Q3，公司的第一大股东仍为国 资委完全控股的金陵饭店集团，持股 43.5%，而后前十大大股东几乎持股小于 5% 的基金投资机构等。

聚焦主业与深化人事机制改革并举，“国改三年行动”即将收官。2020 年 6 月深 改委书面提出的“国企改革三年行动”如今已到收官之年，基于“聚焦主业”的 要求，同时为解决集团与上市公司间的同业竞争问题，南京金陵饭店集团于 2021 年将其全资或控股的 11 家酒店的经营管理权通过委托管理的形式注入金陵饭店 酒管公司，资产仍在集团下。集团和公司也在治理机制、用人机制、激励机制这 人事方面的“三大机制”进行了深化改革。 1）治理机制方面：董事层不断进行 人员优化和集团层面的授权放权；2）用人机制方面：逐步实现市场化招聘和职业 经理人制度，和经营管理权下方；3）激励机制方面：公司设立了中长期激励的工 资总额机制、业务骨干跟投机制、超额利润分享计划等，通过更市场化方式为国 企注入新鲜血液。

“十四五”规划提出国资深化重组，公司有望承接盘活全国地方文旅平台酒店资 源，目标 2025 年开业签约 500 家门店。“十四五”规划中针对国企改革，提出要 激发各类市场主体活力，其中“加快国有经济布局优化和结构调整”要求调整盘 活存量资产，优化增量资本配置。一方面，随着未来第二批酒店资产注入，金陵 饭店预期将获得 30+江苏省国资委控制的酒店资源，另一方面，通过设立合资公 司模式，委托管理地方文旅平台旗下酒店，实现非线性的规模扩张。