零售及消费品企业在财务管理建设中面临哪些挑战？

日新月异的市场环境和不断变化的 业态模式，要求零售及消费品企业财务部门能够给予更多支持，但也对企业的财务管理带来了诸多 挑战。

1.企业的经营状况难以精准把握

面对瞬息万变的市场环境和不断涌现的业态模式，零售及消费品企业的财务部门需要帮助企业领导 者精准了解经营状况，并对业务活动进行分析，以制定与业务相适应的成本结构，从而提升企业竞 争力和实现高质量发展。 然而，由于零售及消费品行业的特殊性，企业在日常运营活动中产生的数据复杂且庞大，经营状况 往往难以被精准把握。因此，建立有效的财务管控体系，及时收集、整理和分析财务数据，帮助企 业实时精准掌握经营变动情况，是零售及消费品企业财务策略转型的必经之路。

完善企业财务管控体系 建立健全的财务管控体系是企业能够准确把握财务状况的大前提。完善的财务管控体系可以规范企 业的财务管理流程和员工行为，增强企业财务数据的真实性和准确性，确保企业财务信息安全，有 效减少财务风险。这需要对企业财务管控体系进行规范化设计，既要以相关法律法规为依据，又要 结合企业自身业务特点和经营管理的具体情况，制定出适合企业运行并具有发展性的规章制度。

强化财务分析 通过财务分析，企业决策层可以从数据层面了解企业财务状况，评估企业的经营情况，发现存在的 问题和风险，以及预测未来的发展情况。企业决策者应该提高对财务分析的重视程度，定期与财务 部门人员讨论沟通，使企业财务部门确切了解财务分析在方向和维度上的具体要求，使财务分析能 够更全面准确地反映企业经营状况，为企业经营者提供决策依据。

提高财务管理人员素质 财务活动的执行者往往是具备专业知识和技能的财务人员，财务人员的素质能力直接影响着财务活 动的质量和效果。因此，如何提高财务人员的专业素质是企业管理者应积极思考的议题之一，企业 需要组织财务人员进行岗前及岗后培训，不断提高人才队伍的专业技能和综合管理能力，此外，还 应加强相关人员的职业道德教育，提高财务人才队伍的职业道德水平。

2.财务尚未充分发挥对战略决策的支持作用

零售及消费品行业日益复杂的业务活动，要求企业财务部门在关键事项上提供有效的决策依据，以 帮助实现企业利益的最大化。零售及消费品行业企业经常会面临一系列的经营决策，例如是否要关 闭不盈利的店铺、企业的资源是否支持开展新业务、目前的营销渠道和投入金额是否需要调整等。 在决策的过程中，企业不仅需要参考业务部门的意见，也需要财务部门对业务情况的洞察。财务部 门可以提供准确的财务数据以及可视化的分析，来展现每一种决策可能会导致的结果，从而帮助企 业管理层进行战略决策的制定与执行。

零售及消费品企业在财务管理建设中 所面临的挑战 财务尚未充分发挥对战略决策的支持作用 建立财务决策机制 财务决策机制可以引导和规范企业各项重大事项，因此，建立健全的财务决策机制是财务部门有效 发挥战略决策作用的重要基石。企业在制定财务决策制度的过程中，应严格依据相关法律法规，重 视其规范性和前瞻性，使其能够为企业管理人员提供科学的决策指导，为企业财务管理发挥战略决 策支持作用打下基础。

完善财务信息系统 零售及消费品企业需要建立和优化财务信息系统，提高自动化处理水平，以便更高效地收集、整理、 分析和报告财务信息。企业财务部门应结合自身实际情况，建立完善的财务管理信息化体制，对财 务管理系统进行合理优化，使其功能更加准确高效，从而为战略决策提供更精准可靠的数据支持。

3.资源配置不合理、不高效

面对有限的资源，财务部门需要高效整合企业各项资源，并对其进行统一的把控，依据企业生产经 营的实际情况，对资源进行科学合理的配置和运营，提升资源投入与产出效益，最大化发挥企业的 集约效应与规模效应。然而，由于市场环境的不确定性，企业往往难以合理高效地配置资源，这就 要求财务部门不断积极思考如何帮助企业做出合理的资源配置规划，帮助企业降本增效。

建立科学的预算管理规划 企业需要根据自身的经营情况和战略目标，建立科学高效的资源配置机制，实现全面预算与企业战 略、中长期发展规划紧密衔接。零售及消费品企业的预算管理主要包括建立预算机制、设定人员职 位、编制预算方案以及开展预算考核等模块。企业应严格符合相关法律法规制定预算机制，按照年 度指标确定不同时期的预算指标和编制预算方案，同时还应建立完善的预算考核制度，从而保证预 算执行情况符合预期。通过科学合理的预算管理，企业的各项财务和非财务资源才能得到合理分配 和高效利用，有效避免资源冗余。

建立财务供应链协同机制 2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》1 ， 特别指出“产融协同”“强化产业链、供应链的有效链接”，这反映到财务管理层面上，即为通过 财务供应链弥补传统ERP系统的缺陷，加强企业与企业之间的财务往来和协同效率。建立财务供应 链协同机制能整合资金流、信息流和物资流，这能帮助企业实现成本的降低，还能降低企业现金流 动的不稳定性，提高企业资金周转效率，使有限的资金能发挥出更大的效用，实现资源的合理配置 和高效利用。