美团发展历程、创始团队及股权架构介绍

韧性十足的本地生活服务龙头。

1. 发展历程：逐步布局，打造生活服务巨头

团购起家，迅速胜出：美团自 2010 年创立起，从团购起家，在创始人王兴“三横四纵” 战略方针下，不断在广告投放、地推团队搭建等领域推进战略布局，同期有超 5000 家 团购网站为竞争者。在如此激烈的竞争下，王兴凭借多年的创业经验，以“少做错误决 定”的优势使得美团最终在千团大战中胜出，2011 年稳居团购行业龙头地位，随后公司 加速布局本地生活，以团购业务为根基不团拓宽业务边界，不断积累商家资源和营运经 验，逐步渗透到电影、酒店、旅游、外卖、团购、生鲜等诸多和城市消费者生活密不可 分的各个领域。 拓展外卖，高速增长：公司 2013 年开始介入外卖市场，随后公司迎来了业务规模的高 速增长，2017 年平台交易笔数达到 58 亿，交易金额达到 3570 亿人民币，截至 2021 年 末，美团单外卖一项业务平台交易额超 7000 亿。公司业务涉及领域之广，营运体量之 大在世界范围内都极为罕见。

围绕城市生活服务，打造本地生活巨头：公司在 2017 年推出了掌鱼生鲜，后更名为小 象生鲜。最初以盒马鲜生为模板，开始逐步拓宽本地生活服务边界。随后公司在 2018 年收购摩拜单车，2019 年推出美团买菜，2020 年入局社区团购，围绕居民多个生活维 度以便利和性价比为核心依托点打造高频消费场景闭环运营体系。 “零售+科技”，科技赋能实体造就高附加值模式：2022 全球数字经济大会在京召开。美 团将首度参展，将重点聚焦数字经济下诞生的即时零售，向全世界展示科研创新对于实 体零售和新型消费的促进，届时自动配送车、无人机、智慧餐厅、智慧药房等多项零售 +科技创新悉数亮相。美团在大会期间展出国内首个北京生活服务业网点动态地图。该 动态地图由美团与北京市商务局推出，实现对全市在线基本便民商业网点和 6000 多个 社区（村），从消费、供给、便利性等维度动态监测，为促进北京市生活服务业转型升 级，建设高品质便民生活圈提供大数据分析支持。同时，数字经济和实体零售结合的丰 富场景，也催生了美团多款科技研发产品的落地应用。就在抗击疫情期间，无人机、自 动配送车等新型履约工具，已充分发挥出便利性价值。

2.公司创始团队：长期成功合作的连续创业者们

美团创始团队均为连续创业者，王兴本人尝试的互联网创业项目十余个，具备丰富的创 业及企业经营经历，《九败一胜》作者李志刚曾这样评价王兴：“犯过几乎所有创业能犯 的错误”。三位创始人在大学时期即开始创业，经历校内网、饭否网等诸多成功互联网 创业后于 2010 年重新会和并建立美团。 美团在千团大战中能够成功胜出，核心原因在于做的错误决定少，成功在成本内卷的竞 争环境中存活下来，同时组建了属于自己的地推铁军，能做到这一步创始团队的正确决 策能力发挥了重要作用。同时，随后的生鲜、外卖、社区团购等皆为生活服务风口项目， 公司能连续抓住机会并推进业务到该行业第一梯队再次证明了美团领导团队的判断力和 执行力。未来美团在大的战略方针上有更多的可能再次抓住风口、再创高速增长的新业 务曲线。

3. 股权架构：核心团队牢握决策权，龙头企业股东提 供有力支撑

美团实行 AB 股制度，同股不同权，三位创始人的 A 类股份每股有 10 票投票权，其中 王兴拥有 45.2%投票权，创始团队供给拥有公司投票权 57.9%。 美团能够成长至今创始团队的依托于产业和社会的长远战略眼光起到了重要作用，而美 团当前新业务不断拓展，依旧处于服务边界拓展期，需要做出大量高效、正确的决策， 公司掌控权牢牢掌握在创始团队手中，利于公司在长远竞争中不断取得有利地位。

同时美团主要股东有腾讯及红杉资本，两者为国内互联网及资产管理公司龙头企业，可 以在流量、运营、各类其他资源对接等方面提供有力支撑。 2014 年，腾讯入股美团，腾讯“流量＋资本”的打法，对大众点评和美团的合并，以及 美团最后的胜出，都有不小的助力。从腾讯本身来说，美团很大程度上补足了其在本地 生活业务布局上的缺位。两大巨头互联网公司形成了深度合作，资源互补的良好生态。