三得利产品矩阵、业务布局及品牌宣传分析

三得利产品矩阵、业务布局及品牌宣传分析

最佳答案 匿名用户编辑于2023/09/22 09:59

开创者和引领者。

三得利公司创始人是日本威士忌产业的开创者,公司和日本威士忌产业一道历经了百年 发展。2022 年公司酒类业务(含烈酒、啤酒、红酒)实现收入 9356 亿日元,经营利润率 11.3%, 酒类业务收入约占公司整体营业收入 35%,近年呈现稳中上升趋势。

从产品方面看,三得利威士忌构建了大众至高端、多品牌多产品矩阵。1970s 时三得利已 基本实现全价位覆盖的产品架构,并居安思危,在之后的 20 年间持续推出“响 17 年”,“响 21 年”,“响 30 年”丰富混合威士忌产品矩阵。此外,三得利还着目当时一片空白的国产单一麦 芽威士忌领域,于 1984 年推出日本第一款 100%单一麦芽威士忌“山崎 12 年”,带头切入麦 芽威士忌赛道,1994 年,推出“白州 12 年”进一步丰富品类。2008 年,三得利开启“Highball 复活”并大获成功,在此背景下,“角 Highball”,“Torys Highball”等罐装 Highball 产品陆续 发布且具有多种口味,品牌矩阵进一步多元化。 目前,中低档大众系列的“角瓶”,“Torys”,以及 Highball 产品为公司主要战略聚焦单品, 销售额常年位居日本市场前五。“山崎”“白州”“响”等经典高端产品由于原液短缺导致供给 不足,价格持续上涨。不断上涨的价格的也使得日威在高端威士忌市场更受追捧,反过来强化 了这一高端化趋势。

在消费场景打造方面,三得利逐步推动威士忌进入酒吧、渗入餐饮、扩展进入居家消费全 场景。 酒吧引领潮流。战后日本进入高速经济成长期,国民对西洋文化的憧憬使得去酒吧喝威士 忌成为一种潮流。1950s,三得利以东京和大阪为中心,在日本各地娱乐区陆续开设 Torys Bar, 定位“低价、随和的站立式酒吧”(类似于现在的海伦司),主打菜单为 Torys Highball(Torys 和苏打水混合比例大概是 1:2.5,酒精含量约为 12%),价格低廉且易饮度高,深受普通大众 喜欢。1960s 全盛期时全国达 2 千多家,夜间酒场消费场景成功融入日本工薪族日常生活。

餐饮渠道渗透大众。1971 年,贸易自由化进一步推动日本国民生活方式的西洋化。该时 期,三得利启动“两根筷子”作战,致力于将威士忌推广进入寿司店等传统日式料理店的酒单。 “寿司店老板在餐厅打烊后在柜台前喝三得利 Old 而非清酒”——日洋搭配的广告宣传,吸引 了消费者的注意。而后,三得利 Old 销量急速增长,1980 年达到创纪录的 1240 万箱。

2020 年 1 月,三得利开启“顶店 Highball”认证制度。当饮食店可以满足三得利所定的 Highball 制作七条标准时即可获得认证。该制度不仅能够满足消费者需求提高 Highball 品控, 更通过认定示范型旗舰店战略,进一步扩大线下饮食店渠道渗透,增强与各销售终端的链接。 目前,获得“顶店 Highball”认证的饮食店已达 2507 家。

居家消费进一步扩充场景。2010s 后,三得利开始推进 Highball“餐中酒”形象定位推广 活动。先后通过邀请菅野美穂、井川遥等知名女星拍摄三得利角瓶 Highball 广告“炸鸡篇”等, 宣传 Highball 和各类食物的适配性,传递其作为餐中酒的魅力。稳固餐饮堂食消费场景的同时 打开居家消费场景。2021 年开启“Half Bottle“,发售各系列 350ml 包装款,进一步加强与居 家消费者的链接。

在品牌宣传方面,三得利用媒体、IP、明星代言、酒厂游等多种方式不遗余力推动消费者 教育,打造主品牌和子品牌形象。 媒体:1956 年三得利创刊《洋酒天国》杂志,内容包括作家、文化人士和名人的文章、谈 话、游记和漫画,以及各种酒精饮料和食品相关文化的介绍。 该杂志仅在 Torys 酒吧发行, 最盛期发行量达 20 万本,因该杂志而到 Torys 酒吧消费的消费者不在少数。 IP:为了更多元、便利地宣传 Torys 威士忌,三得利创立 IP 光头大叔 Uncle Torys 卡通形 象,系列动画广告里 Uncle Torys 下班后会去酒吧喝 Highball,使第二天更有干劲。这与当时 很多上班族相信努力工作会带来光明的未来不谋而合,因此获得工薪阶层的广大喜爱,逐渐家 喻户晓。

明星广告:曾经威士忌的受众群一直是成年男性,并不包含青年和女性。作为新一代消费 主力的年轻人对威士忌抱有过时、老气的印象。对此,三得利选择在日本中青年各年龄段都具 有人气的加藤小雪拍摄广告传达”用三得利角瓶威士忌做 Highball 才正宗“等品牌印象,该广 告在 Youtube 上总计获得了逾一百万的点击量。广告中,因经过改良后的 Highball 与啤酒相 似,大家对于威士忌的印象从“老年人的饭后酒”变成了“饭前干杯酒”。同时,小雪另一广 告「你也喜欢威士忌吧?」大受欢迎,成为了日本无人不知的著名广告之一。2008 年底,经营 “Highball”的商店数量约为一万五千家,但在 2009 年激增到六万家。在年轻群体中的知名度 从 30%上升到近 80%。角瓶威士忌的销量业从 8 万箱一举达到了 80 万箱。

酒厂游:近年,三得利坚持“丰富中高端产品矩阵,开放蒸馏所参观“两大重点方针,赋 能品牌价值。以山崎蒸馏所、白州蒸馏所为中心,通过开办研讨会、开放参观等方式,传达三 得利威士忌魅力,赋能品牌价值。

参考报告REPORT

百润股份(002568)研究报告:日本威士忌发展历程梳理:在世界地图上点亮中国威士忌产区.pdf

百润股份(002568)研究报告:日本威士忌发展历程梳理:在世界地图上点亮中国威士忌产区。百润公司提出致力于在威士忌的世界地图上点亮中国产区。随着公司威士忌产线投产后2年陈酿期渐满,市场关注公司威士忌业务发展。考虑威士忌在日本经历从舶来品到占据世界威士忌版图重要一席,我们梳理了日本威士忌发展历程,以作为如何看待公司威士忌业务发展的一个前瞻性研究。日本的经验:威士忌在日本历经百年发展,是一个长生命周期产业。从长期驱动因素来看,口味的本土化改造,1950s-1970s日本生活习惯的西式化和经济高速发展,2008年之后Highball的饮用方式热潮分别驱动了行业落地生根、第一阶段的高速增长和第三阶段...

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