西部建设发展历程、股权结构、经营及业务布局情况如何？

全国第二大商品混凝土企业， 业务布局涵盖 26 个 省份。

1.全国第二大商混企业，深耕混凝土行业二十余年

公司成立于 2001 年，经重组后成为全国第二大混凝土企业。2001 年 11 月，新疆西部建设股份有限公 司成立，新疆建工集团的持股比例达到 70.4%，为公司控股股东。2009 年 11 月，公司在深交所挂牌 上市（股票代码：002302.SZ，股票简称：西部建设）。2012 年 3 月，中国建筑股份有限公司收购新 疆建工持有的西部建设 85%的股份，使得西部建设的实控人变更为中国建筑集团有限公司。2012 年 4 月，中国建筑正式启动中建系统商砼业务重组整合工作，西部建设通过非公开发行股份的方式购买 中国建筑、中建三局、中建一局等八家企业持有的混凝土公司股权。收购完成后，公司名称变更为 中建西部建设股份有限公司，混凝土业务产量从 2012 年的 650.9 万方快速增加至 2013 年的 2,719.7 万 方，一跃成为国内第二大混凝土企业，仅次于中国建材。

公司股权结构清晰，中国建筑持股比例达到 56.6%；商品混凝土业务覆盖全国 26 个省份。截至 2022 年二季度末，中国建筑股份有限公司通过中建新疆建工、中建三局、中建五局等直接、间接持股比 例达到 56.6%，为公司第一大股东。西部建设商品混凝土业务覆盖全国 26 个省份，业务布局全面； 公司在 2021 年底设立了全资子公司砼联数字科技有限公司，以此为平台对产业互联网资源进行全面 整合，助力公司进一步降本增效。

公司营收快速增长，归母净利增速渐稳。2013 年，中建西部建设股份有限公司挂牌成立后，公司营 业收入持续增长，从 2013 年的 86.1 亿元上涨至 2021 年的 269.3 亿元，年均复合增速达到 15.3%；公司 归母净利同比变动幅度则较大，2017 年，环保限产政策的严格执行使得多地的搅拌站停限产，同时 水泥等原材料价格持续上涨，公司的调价机制相对滞后于原料价格的变动，导致 2017 年公司归母净 利同比降幅较大； 2018 年，环保督察政策逐渐细化，不再采取“一刀切”式停产，且公司强化了自身 的价格机制管理能力，叠加 2017 年利润的低基数效应，公司 2018 年归母净利同比大幅增长。2020 年以来，公司归母净利增速趋于平稳。

公司主要从事商品混凝土业务，商混营收占比超过 97%。商品混凝土业务是公司最主要的营收来源， 占总营收的比重常年维持在 97%以上。公司与中国建筑旗下的商品混凝土企业完成重组后，商混产 销量从 2012 年的 650.9 万方快速增加至 2013 年的 2,719.7 万方。2013 年以来，公司商品混凝土产销量 维持较快增长，2013-2021 年年均复合增速为 10.6%。根据中国混凝土网的统计，2021 年，西部建设 商品混凝土产能已达到 10,087 万方，产量为 6,105 万方，在全国混凝土企业中排名第二。

公司产能布局覆盖全国 26 个省以及印尼、马来西亚等地，产能布局较为全面。与中国建筑旗下的混 凝土企业进行重组之后，西部建设的产能布局开始向新疆以外的省市拓展。截至 2022 年 3 月，公司 产能已经覆盖全国 26 个省份，并已形成了乌鲁木齐、成都、武汉、贵阳、长沙、西安六大成熟区域。 2022 年上半年，公司六大成熟区域合计贡献了 62.0 亿元营业收入，占当期营收总额的比例为 52.4%。 同时，公司还培育了江苏、广东等发展潜力较大的新区域。并且，公司在粤港澳大湾区、京津冀地 区、长三角地区和成渝双城经济圈等国家战略区域的业务量逐渐提高，占比持续增加。“十四五“期间， 国家战略区域的基础设施投资规模进一步扩大，有望助力公司进一步扩大营收规模。

公司加速推进“一体两翼”发展战略，加强产业链协同发展。西部建设坚持“一体两翼”的总体战略布局， “一体”是指将预拌混凝土业务作为主业主体，紧跟国家重大战略和“两新一重”战略，深度挖掘混凝土 业务价值、拓展业务空间；“两翼”是指产业链协同和“互联网+”协同。在发展混凝土主业的基础上，公 司将加强外加剂、砂石骨料、水泥和资源综合利用等业务的开拓，并加大电商平台和产业互联网平 台的建设力度。2022年上半年，公司已成立四个项目组跟踪推进 20余个骨料项目，外加剂业务实现省 级区域全覆盖；公司在 2021年底组建了砼联数字科技有限公司对产业互联网资源进行整合，开发了砼 智汇、砼联智选、找砂石、砼车汇和砼联数科五大系列产品，有效帮助公司提高生产效率、降低成本。