华厦眼科如何构建竞争优势？

医教研铸就高壁垒，管理能力助力连锁扩张。

1.成熟医教研体系奠定发展基石

公司的医疗实践积累大量临床案例，医疗教学提供源源不断的人才支持，而医学基础研 究会产生更深远广泛的学术影响，从而进一步为临床实践积蓄技术力量。公司自成立以 来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的 “医教研”体系的整体协同发展。厦门眼科中心作为集团眼科诊疗的技术中心，致力于“以 学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心”，为公司“医教研”体系的发展打下了坚实的 基础。

1、医疗教学提供源源不断的人才支持 。公司已组建一支覆盖眼科八大亚专科及眼视光的专家团队，汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛 坚、刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，此外，刘旭阳、王利华、王骞、郭海 科、张广斌、吴护平、潘美华、蔡锦红、王玉宏、成洪波、陈晓明等多名学科带头人在中 华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。

华厦眼科始终坚持引才、育才“双轮驱动”，打造眼科人才高地。华厦眼科的企业文化、 人才培养及人才激励不仅对中青年医生具有吸引力，很多退休的医生也更愿意加入华厦 眼科，人才吸引力为华厦眼科上市后的高质量发展奠定了坚实基础。企业文化层面，华厦眼科尊重临床一线员工，尊重专家、尊重知识，并打造充满活 力的企业文化，同行认同度高，业内口碑较好。 人才激励层面，上市前公司给予核心医疗人员、管理人员的员工持股比例较高，达 到 20%以上，领先于其他同行。

上市后，公司也将积极运用股权激励工具，医院合 伙人计划等，构建覆盖短、中、长期的人才激励体系，全方位激发人才活力。 人才培养层面，华厦眼科与中国非公立医疗机构协会共同主办了“中国眼科医师明 日之星计划”，是国内首个面向全国眼科医师的人才培养工程，为广大年轻眼科医师 创造更多元化的职业发展选择。截至 2022 年底，明日之星计划已有 300 余名学员结 业，累计手术量超过 6 万台。

2、医学研究夯实学科建设 。临床科研骨干与基础研究团队的配合为公司催生了更多的科研成果。截至 2022 年底，公 司及下属分子公司共计取得专利授权 87 项，登记软件著作权 161 项，商标 27 项。2022 年度，公司新增专利授权 13 项、软件著作权 12 项，公司及下属分子公司、眼科专家学 者获批医学科研项目 42 项，参与和开展各类临床试验项目共 24 项并担任 PI，其中全国 多中心项目担任总 PI 的项目 3 项。 公司积极参与国内外眼科界前沿的学术交流。公司主办了“华厦眼科国际论坛”、“海峡两 岸白内障及角膜病高峰论坛”、“近视防控论坛”等国际国内大型学术交流会议，为眼科专 家教授及中青年医师们提供了学术交流的平台。

公司专家团队每年多次受邀国内外眼科 学术会议并发表学术成果，包括世界眼科大会、美国视觉与眼科学研究大会、美国眼科 学会（AAO）、亚太眼科年会（APAO）、美国白内障屈光手术年会（ASCRS）、欧洲白内 障与屈光外科医师学会年会（ESCRS）、全国眼科年会等一系列国内外大型学术会议。公 司专家团队还主编、参编或翻译了多部眼科学界重要学术专著，在国内外眼科界享有广 泛的学术影响力。

2.标准化管理模式助力连锁扩张

公司发展过程中形成了标准化的运营模式和管理体系，能够有效地对公司下属医院形成 良好的管控，并支撑公司医疗机构网络的进一步扩张。公司主要从发展规划的制定和实 施、医疗服务质量管理、日常运营管理、人事管理和财务管理等方面对下属医院进行管 理，重要事项的决策和审批由 管理，确保子公司的战略规划、日常管理经营与 整体目标一致，同时结合适当地将管理权下放到下属医院的核心管理人员，保持下属医 院的管理灵活性，更好、更快速地适应当地市场环境。