绿城中国管理结构及激励模式分析

管理层管理及专业经验丰富。

1.管理层：管理架构逐渐成型，推动公司迈入新的发展阶段

管理层经历多轮磨合后形成稳定体系。公司 2014 年 12 月战略引入中交集团，持股 24.288%与九龙 仓并列成为第一大股东。2015 年中交集团先后增持，并在 5 月增持绿城股份至 28.912%，成为绿城 中国单一最大股东。2015 年中交集团入股后，寿柏年先生辞任公司行政总裁，曹舟南先生担任公司 行政总裁；随着宋卫平、寿柏年等“老绿城”淡出管理层。2018 年 8 月行政总裁曹舟南先生离职， 中交委派张亚东先生任行政总裁、执行董事，第二年张亚东先生获委任为公司董事会主席。

不同于 九龙仓财务投资的定位，中交集团管理层逐渐进入绿城中国的各项业务中，公司 6 位执行董事中有 4 位与中交有关联，形成了全新的治理格局。2019 年“老绿城”郭佳峰先生重新回到绿城中国担任 执行董事，2020 年获委任为行政总裁。郭佳峰先生自 2000 年 4 月加入绿城，曾担任公司执行董事、 执行总经理等多个重要职务，于公司有长期的服务经历与深厚的认同感。在公司经历了漫长股权和 管理架构变更后，至此形成了“老绿城”与多元优质股东的有机结合，共同推动公司迈入新的发展 阶段。

管理层管理及专业经验丰富。行政总裁郭佳峰先生拥有超过 35 年的行业经历，在项目开发、工程营 造方面具有丰富的经验。执行董事兼执行总裁耿忠强自 1995 年加入中交集团以来，也有近 30 年的 丰富经营和管理经验。执行董事兼执行总裁吴文德拥有执业近 40 年的丰富房地产经营管理经验。执 行董事李骏、执行董事洪蕾、董事会秘书尚书臣分别在运营管理、法律事务和管理、组织建设与行 政管理等方面拥有丰富的经验。副总裁王朝晖拥有 19 年丰富的房地产开发和管理经验，熟悉多种类 型房地产开发流程；副总裁郭晓明拥有超 20 年的房产行业从业经历，在项目开发、工程营造、经营 管理方面具有丰富的经验；副总裁肖力也拥有超过 20 年的房产行业从业经验。

2.员工激励：多种激励方式并行，最大化激发员工工作热情

公司激励机制完善，股份激励、期权激励和跟投计划等多种激励方式并行，充分调动管理层和员工 的工作积极性。从 2017 年起，公司就开始酝酿“事业合伙人制度”，包括高管期权计划、管理层持 股计划、价值创造的共享计划。1）股份激励与期权激励：2016 年绿城中国股东大会批准采纳新的购股权计划，2017 年公司根据该 计划授出合计 1 亿股购股权，其中授予董事购股权 3535 万股，授予其他管理层 6465 万股。2019 年 3 月，公司设立股份激励计划并于当年首次实施购股及奖励员工，有效期为 10 年，截至 2022 年末 绿城根据股份激励计划分别于 2019 年、2021 年和 2022 共授予三批次激励股份，分别授出 741.4 万、 253.2 万、542.5 万股激励股份。核心管理人员积极参与股权激励计划，对公司未来发展充满信心。 随着绿城股权激励计划的推进，越来越多绿城员工持有公司股票并享受相应的股份激励。

2）跟投制度，结合系统化多元培训体系，实现利益共享，提升公司人均效能。2019 年，公司共计 有 38 个新项目开放跟投，以及 178 个存量项目明确中长期激励。同时公司系统化开展了多元培训课 程，2020 年累计开展各类型培训 150 次，累计 60000 人次受训，其中梯队培训覆盖人数约 4500 人， 强化了公司员工的专业技能。公司人均效能得到显著提升，人均销售额从 2018 年的 6291 万元提升 至 2021 年的 10500 万元，年复合增速为 18.6%；人均在建面积从 2018 年的 7652 万平提升至 2021 年的 11500 万平，年复合增速为 14.5%。