高端ERP具有哪些特征？

相对于传统那些侧重在财务管理 领域或者脱胎于传统财务软件的 ERP 软 件，高端 ERP 功能更为全面、复杂、强大， 其为企业带来的价值以及实施效果也远 高于传统低端 ERP 软件。

1.面向大型集团管控满足高端复杂应用

高端 ERP 的应用企业具有产业链长、行业覆盖面广、企业数量多；数据来源多、 种类复杂、并发量大；业务流程复杂、个性化需求强；运营稳定性、安全性、实 时性要求高等复杂应用需求。

首先，高端 ERP 要具备整合整个集团资源，支撑集团、板块、事业部、成员单位 各级的核心运营能力。整合产业链的供应链业务运营是高端 ERP 的强项，这与由 财务、资金、税务云组成的集团财经并非同一概念。区别于以“账套”作为企业 基本业务主体的设计理念，高端 ERP 聚焦产业链集成运营，首先构建的是一个集 约的覆盖企业多领域的管理组织架构，并实现组织业务之间的有机关联与实时集 成。同时，高端 ERP 必须支持组织和业务流程设置的灵活性、便捷性，可以快速 根据企业转型需求调整。为了适应全球化经营，必须拥有多语言、多币种、多准 则等支持，能够根据不同国家的法律法规进行调整，从而满足跨国集团的经营管 理需求。

其次，高端 ERP 的实施，要构建集团企业的业务管理和系统设计模版，这个模版 不仅包含基础的组织、数据、流程设计，也包含了共性方案和不同板块（战略事业部） 的个性方案及行业方案。只有构建集中的高端企业组织架构设计框架，才有可能 真正实现企业的一体化整合运营。从实践来看，这也是众多企业从传统 ERP 切换 至高端 ERP 后的共同体验，高端 ERP 的覆盖加速了集团企业实现一体化运营。高 端 ERP 作为集团企业的管控基础，实现了集团层面的业务协同和“书同文、车同轨、 看得见、管得着、审得清”的目标。高端 ERP 在帮助世界一流企业实现了全球一 体化的管理过程中起到了不可替代的作用。

2.赋能企业实时管理实现业务全面协同

ERP 不仅是一个软件系统工具，其内核更代表一种大集中的管理思维。高端 ERP 强调企业业务相关领域的高度一体化、实时一体化，而不是用若干相对独立的功 能模块（或云服务）通过相对松耦合的方式将企业职能简单聚合在一起。高端 ERP 的引入让国内企业与跨国企业在企业管理上站上了同一个阶梯，高端 ERP 的 实施带动了企业管理的变革，提高了厂商参与国际市场竞争的能力。目前，由技 术和发展需要驱动的企业数字化转型也需要高端 ERP 作为核心，构建强大的整合 运营能力，从而实现有效的转型。

高端 ERP 的实施，强调与企业现有管理模式融合。企业级管理的精髓，一是业 务与财务实时集成，二是业务间流程集成，三是计划与执行相衔接。首先，高端 ERP 要从端到端的业务场景出发，实现业务集成和业务财务实时一体化，从而实 现企业全局流程的优化，实现企业业务的全面协同和企业级实时管理。其次，高 端 ERP 必须拥有强大的供应链建模能力，快速抽象企业业务运营模型，有效覆盖 从计划到执行的全过程（实现“看得见”的关键），实现业务驱动财务，业务变 化实现财务实时记账，每一笔财务凭证均可溯源至原始业务（实现“审得清”的 关键）。高端 ERP 产品只有覆盖全流程业务场景，才能在此过程中，通过配置设 置规则进行自动控制，再通过工作流辅以人工控制，确保业务的每个控制点得以有效实现（实现“管得着”的关键）。最后，高端 ERP 要抛弃财务管理为主的理念， 从关注供应链、产业链协同的角度出发，整合企业全流程运营体系，实现计划与 执行衔接以及预算计划执行内循环，赋能企业数字化转型升级。

纵观我国复杂的实体经济集团企业，其全球化、全国化的实体产业链的运营，需 要众多专业领域系统的紧密集成。许多集团企业已经形成了覆盖全产业链的模式， 核心 ERP 系统需要具备很强的多模块功能和各模块领域的最佳业务实践，支持个 性化定制和内部高内聚，可以按需解耦。需要指出的是，尽管专业领域的 SaaS 服 务已相当成熟，但仍需要高端的 ERP 平台作为内核，将各领域有机整合起来。从 实践经验来看，国外 ERP 厂商最成功的产品是面向本地部署或私有云部署的版本， 公有云标准版则主要面向中小企业或小微企业。

3.融合最佳行业实践支持个性敏捷开发

从历史的角度看，高端 ERP 的引进，对中国企业实现做大做强、接轨国际管理水 平起到了有效的推动作用。全球顶尖的 ERP 产品，经过在众多行业企业中的应用， 经过了反复沉淀和积累，吸收了国际上丰富的大型集团企业的管理模式，凝聚了 国际上最佳的业务实践。从市场角度看，全球高端的 ERP 市场中，由于欧洲产品 更有管理底蕴，更加强调供应链管理以及基于业务优化的业财一体化，全球以及 国内的大型企业大都选择了欧洲的高端 ERP 产品。

高端 ERP 融合了先进的企业管理理念和行业成功实践，其实施过程，并不仅仅是 简单的管理信息化、业务流程信息化，而是先进的管理思想、业务经验、最佳实 践的导入，为企业的创新发展转型提供最佳工具。高端 ERP 应构建在新技术的软 件平台上，能够支持全栈国产化技术，从而避免在底座上被“卡脖子”。

作为管理核心系统，高端 ERP 一方面可以基于领域最佳业务实践进行快速配置， 另一方面必须提供敏捷的开发工具，快速实现客户化定制。在此基础上，通过众 多工程实践，不断构建拓展的专业功能，构建行业的专精解决方案。

高端 ERP 系统项目实施复杂度远超其他信息化项目，必须配备有经验的咨询团队， 一方面帮助企业推动业务流程管理变革与改善，另一方面提供强有力的复杂项目 管理能力。

高端 ERP 软件与传统 ERP 相比，其“高端”并不是体现在其根据企业需求完全个 性化定制，而是在核心功能集合的基础上进行少量的定制。高端 ERP 软件产品的 核心价值在于其集成了大量企业管理经验和行业经验，同时具备完善数据分析能 力以支持决策、拥有完备的标准功能和 API 接口以及具有完善的安全策略和防护 体系。它所提供的功能和解决方案可以应对大多数企业的运营和管理需求，只需 结合企业特点对其进行少量的调整和改造即可满足自身的业务需求。

以博科资讯的 YigoERP 为例，该产品由标准核心功能与拓展功能组成，面向不同 行业，通过产品精细功能的配置，提供最佳实践参考；并基于自主、安全、可控 的开发平台，不断进行产品方案的优化迭代，为构建客户特色应用提供原生开发 技术的支撑；同时能够开放性地对接目前相对成熟的第三方解决方案或应用云。