韩国企业在华发展战略存在哪些盲区？

除对地缘政治研判不足以外，在产品渠道创新、供应链重塑及资本应用等方面仍有提升空间，在组织优 化、数字化建设、政策合规风险应对等方面则与其他跨国企业存在较大差距。

地缘政治局势变化研判不足：当前中美关系、俄乌局势等国际形势变化，使亚洲、尤其是东北亚地区成 为焦点，而中美韩三国关系对韩企在华发展产生持续而重要的影响。随着双边与多边政策频繁发布，在 华韩企没有针对政策进行及时调整，导致错过对策制定窗口期，在华业务开展受阻。

产品渠道本地化调整有限：韩企已经认识到中国市场产品渠道的新趋势，并采取了针对性的策略行动。 如某头部电子科技企业在2022年成立中国市场创新组，主抓手机与智能家居设备，意图以高端智能设备 重夺市场；某头部化妆品品牌重塑渠道，2022年在收缩部分线下门店的基础上着力提升电商渠道销售比 例至55%；某跨国体育品牌在疫情封控期间，在趋势敏感的据点城市迅速增加线下卖场，2022年从500 家拓展至近800家门店。但相较于欧美企业的产品、渠道策略调整，市场对韩企的正向反馈较少，韩企 对中国市场需求趋势的认知仍有待提升。

供应链重塑升级仍在起步阶段：受国际形势影响，供应链全球化向区域化收缩，跨国企业均开始重新审 视中国市场作为“单一化全球工厂”的合理性，并开始在中国构建多元化的区域市场和供应体系。以某 日本科技供应商（以智能手机和其他组件为主要产品）为例，为应对美国对中国芯片出口管制影响，开 始在华构建两套重复的供应链体系，分别针对美国和中国主导的不同品牌集团。相较而言，目前部分韩 国企业供应链重塑还在起步阶段，如增加高端产品供应能力、迁移低端部分至其他东南亚国家，但仍未 能够实现供应链的整体重塑升级，较难适应市场变化。

资本运作与战略协同不足：整体上，韩企对中投资热度仍然保持高涨。以韩国某头部医药化工企业为 例，以“在整形外科领域提供全套解决方案”为目标，于2020年起进入中国市场，并与国内头部金融机 构成立合资生物制药中国公司，针对其他进军中国的医疗器械公司展开投资。与此同时，也有部分韩企 撤出在华生产运营组织或减少资本投放。但总体而言，不同企业资本运作的连续性与一致性不足，导致 与其中远期的发展战略协同性较差。

组织优化需更加因地制宜：多家跨国企业在疫情期间调整在华组织架构，通过强健体系、整合升级业务 管理，赋予中国区更多的决策权和自主权，以满足本土市场的特定需求。以某欧洲跨国车企为例，通过 1）调整董事会架构，纳入核心品牌及并购、合资品牌的中国区CEO及职能代表，提升决策效率与灵活 度及跨品牌战略执行力；2）调整技术开发工作，集中区域进行新研发项目落地，提升协同效应，实现 “在中国、为中国”的理念和承诺。相较而言，韩企组织架构调整步伐较为缓慢，缺乏全局视角，同时 对中国市场的特定需求考量不足。

数字化能力应用进展缓慢：疫情期间，大量领先跨国企业充分利用中国本土的高质量人才资源、积极的 政府政策以及不断升级的本土数字化能力，在中国进行多个业务域的数字化转型。如全球领先的欧资电 气公司，2021年其在无锡建立的“灯塔工厂”成功建立数字化、自动化的供应链管理系统，实现了准时 交货率提高30%，产品上市时间缩短25%，仓储空间节省52%。但在华韩企的数字化转型进展并不顺 利，原因在于对中国本土数字化能力的认知与利用不足，没有进行充分的技术与制度融合。

对数据合规等运营风险关注较少：2023年3月《个人信息出境标准合同办法》审议通过，中国“三驾马 车”《数据出境安全评估办法》《个人信息保护认证实施规则》《个人信息出境标准合同办法》正式落 地。为应对政策变化，某跨国药企成立了专门的数据合规内部审查委员会，开展公司内部的数据资产梳 理、本地化存储体制搭建、跨境场景识别以及数据排查等业务。跨国企业在本国与中国境内的日常经营 均涉及到数据主权的问题，不同司法领域内的对接问题会严重影响外企在中国的合规运行，目前韩国企 业围绕此类政策的关注较少。