滨江集团发展历程、股权及管理结构如何？

杭州滨江房产集团股份有限公司（以下简称“滨江集团”）成立于 1996 年，是 一家以房地产开发为主业、有序发展服务、租赁、酒店、养老和产业投资的民营 房企。

1、 步步为营稳健成长，累积跬步目标千里

1992 年-2001 年：应运而生，成功改制

滨江集团的发展历史从 1992 年开始，彼时在杭州加快城市建设开发的背景下， 杭州滨江房屋建设开发公司作为一家集体所有制企业应运而生，以戚金兴为首的 7 名员工开始了最初的创业，积极参与旧城改造。1996 年，在浙江省计经委等 部门批准下，杭州滨江房产集团有限公司（滨江集团的前身）在杭州滨江房屋建 设开发公司的基础上组建成功，于 1997 年取得国家一级开发资质，并于 1999 年完成转制，成为杭州首家成功转制的房地产企业。2001 年，公司引入国际知 名的贝尔高林景观设计公司，以“万家花园”项目开启了滨江集团品质建设的探 索之路。

2001 年-2010 年：崭露头角，深交所上市

2002 年之后的 5 年，滨江集团开始在整个杭州市场崭露头角，先后斩获了多宗 杭州市区内优质的土地资源。2005 年，滨江集团推出国内一流精装修豪宅“金 色海岸”，跻身国内精装豪宅领先开发商行列，随后开启了品牌战略化道路。2007 年，绍兴金色家园项目落地，标志着滨江集团正式踏出异地发展的第一步，将发 展重心集中在以杭州为中心的长三角地区，实施以浙、沪、江为核心的全国战略， 并深入拓展二、三线城市。2008 年，滨江集团在深圳证券交易所主板上市，成 为当年度唯一国内 IPO 上市的房地产企业。

2010 年-至今：累积跬步，打开布局，销售破千亿

2010 年，滨江集团商品房销售总额首次突破百亿大关。2015 年，滨江集团的开 发项目第一次落地上海。2017 年，滨江集团以“开发+服务+金融”的战略布局， 开展“三点一面一拓展”布局：三点，指杭州、上海、深圳；一面，指长三角重 点富裕县市；一拓展，是指北京。2019 年，滨江集团提出了“1+5”的业务战 略布局，“1”是指房地产主业，“5”是指服务、租赁、酒店、养老和产业投 资等五大业务板块，同时当年销售额首次突破千亿。2021 年，滨江集团践行“三 省一市”的区域布局，把浙江省、江苏省、广东省和上海市作为战略发展要地， 同时深耕杭州。2022 年，滨江集团坚持稳健腾飞战略，浙江打品牌、省外打品 质，22 年 1-11 月全口径销售额 1335.1 亿元，位居克而瑞销售榜第 13 位，销售 排名创历史新高。

2、 股权相对集中，保障管理活力

截至目前，杭州滨江投资控股有限公司对滨江集团持有 45.41%股权；董事长戚 金兴直接持有滨江集团 11.94%股权，同时通过杭州滨江投资控股有限公司间接 持有滨江集团 29.06%股权，穿透后最终持有滨江集团 41.00%股权，是滨江集团 的实际控制人；滨江集团董事兼总裁朱慧明、董事莫建华各自直接持有滨江集团 3.22%股权，各自穿透后最终持有滨江集团 11.39%股权。戚加奇（戚金兴之子） 直接持有滨江集团 1%股权。前十大股东合计直接持有滨江集团 70.63%股权， 股权相对集中，股权结构清晰，核心管理层持股比例较大，能充分发挥民营企业 的管理活力。

3、 管理层稳定专业，员工高忠诚度

滨江集团在董事长戚金兴带领下，高管层人员在公司至少拥有 15 年以上工作经 历，其中戚金兴、朱慧明、莫建华三位联合创始人历史上皆曾工作于杭州市江干 区第四建筑工程公司，之后开始房地产开发工作，皆拥有 30 余年地产开发建设 经验，戚金兴为正高级经济师，朱慧明为工程师、正高级经济师，莫建华为工程 师，公司联合创始人具有资深专业能力，其余高管人员均在各自业务条线拥有资 深经验，使得公司核心管理层对公司发展战略制定、产品质量建设、企业文化践 行有着深刻理解，能坚持长期主义，保持战略定力。核心团队的稳定，有利于公 司的长远稳定发展。

员工激励方面，公司实施稳中有升的员工福利薪酬政策，在日常中对员工进行有 重点有针对性的培训，并于 2018 年 7 月推出“千亿腾飞幸福分享计划”这一项 目跟投机制，激发员工的主人翁意识和项目管理团队的积极性，从而进一步提升 开发项目的质量和经营效率。近年来，滨江集团的人员团队相对稳定，离职率低， 与公司充分有效的激励、完善的员工福利和深入人心的企业文化认同感高度相 关。