企业如何推动可持续发展全面变革？

短期来看，企业可以利用四大领域的速赢抓手，推动可持续发展全面变革。

1) 定义愿景、战略、路线图。在众多事项中，企业首先应制定一套嵌入核心业务的、端 到端的可持续发展发展战略。 这需要企业从总体社会影响力的视角出发，根据国家目标、行业背景和自身阶段，识 别最重要的可持续发展议题，并基于这些议题梳理既有举措或设定具体的业务目标、 探索解决方案空间及制定可实施的路线图、披露在关键议题的相关内容、加强内部规 范、设置可持续发展相关管理架构。

例如，BCG通过项目支持的方式帮助一家全球医药企业准确识别了六大对企业价值和 股东声誉都有重大影响的可持续发展议题，并对各议题成熟度、企业现状和股东期待 进行了系统性评估，从而得出企业最终的可持续发展愿景和战略方向。

2) 核心业务可持续转型。在具体实践中，企业应从核心业务入手转变经营方式，以优化 对社会和环境的影响，并实现更强大的韧性，具体包括两个维度的关键举措。

可持续采购和供应链：在硬性手段上，企业可在ISO 20400等国际性可持续采购 标准的基础上，制定一套自己的供应商行为准则和尽职调查机制，将对供应商的 可持续风险评估作为供应商选择和增减订单的奖惩依据；在软性手段上，企业 还应通过培训、宣贯等方式鼓励供应商提高可持续发展治理水平。例如，百事 可乐在巴基斯坦为600多名农民提供了可持续农业的实践培训，将用水量减少了 30%，降低了百事可乐的业务成本，也帮助农民收入增加了30%。

可持续生产制造：在产品设计上，企业应立足于产品全生产和使用周期，通过不 断迭代的设计方案设法提升材料利用率、节约能源消耗、提升产品寿命和降低处 理成本；在产品制造上，企业应向“绿色工厂”转型，通过提升生产效率、升级 生产工艺和技术、更改能源类型和污染物回收再利用等方式降低对环境和社会的不良影响。例如，瑞典钢铁正在使用无化石电力和氢能源工艺取代传统矿石炼钢 的煤焦工艺，以减少二氧化碳排放，致力于在2026年实现碳中和钢生产。

3) 创建可持续新业务。除了现有核心业务的可持续转型，企业还应注重通过投资或创业， 打造可持续发展的增量业务。

可持续投融资管理：企业可变换角色为资产所有者，在自身资产管理上更深入地 融入可持续投融资理念，通过建立自营基金、出资第三方可持续发展基金、设立 公益基金会等多种方式入市。例如，达能集团设立“达能共同基金”，在孟加拉国、 中国、法国和塞内加尔投资了五个社会型企业，致力于解决儿童营养不良和饮用 水安全问题。

可持续发展创新创业：企业可围绕可持续目标，通过创新商业模式或创设新业务 等方式，加速可持续发展理念在增量业务中的渗透。例如，BCG日前推出了名为 BCG Green Ventures的全新商业模式，利用跨行业的气候变化和可持续发展专家 团队，与大型企业合作投资、孵化和共建有关减少碳排放的新业务和新技术，深 度陪伴并参与企业的可持续发展创业全过程，实现了自身和客户在可持续发展领 域的共同创业创新。

 在打造可持续发展增量业务过程中，企业应深入价值链合作。与价值链合作伙伴或其 他行业的客户合作，既可以扩大可持续发展相关举措的覆盖面、丰富度并从中受益、 投入也相对较小。

4) 赋能转型。为赋能可持续发展全面转型，企业需要完善三方面支撑要素。

可持续发展数据分析和信息披露：企业应借助数字化、智慧化工具，加快建设可 持续发展数据收集、数据分析与监控、报告生成等能力，以提升数据支持的企业 管理水平和信息披露质量。例如，平安打造AI-ESG信息管理平台，纳入监管、 交易所和评级组织要求的500余项可持续发展指标，覆盖40多家子公司，进而大 幅精简了可持续发展数据收集和定期信息披露流程。

寻求合作及共同行动机会：企业至少可考虑三类合作机会，一是与价值链上下游 互补能力、技术和资源；二是与其它行业领导者共同倡议新的行业标准和规范； 三是与政府、社会组织等多方利益相关者携手应对挑战。例如，微软的AirBand 计划通过与各国监管机构合作，和当地电信企业和互联网服务提供商建立分销伙伴关系，以扩大低收入人群和农村地区的宽带网络覆盖，计划2022年在美国和 海外新增4,000万用户。

将可持续发展理念融入组织与人才机制：可持续发展理念在组织中的真正落地， 需要企业在组织架构和管控机制调整、人才选用育留、绩效和薪酬改革、领导力 和企业文化建设等多个方面的努力。例如，英国快时尚电商Boohoo已承诺，从 2022年开始支付的高管奖金将有15%与可持续发展目标挂钩，且如果公司可持续 发展进展特别缓慢，薪酬委员会有权取消高管人员的全部奖金。16