中国运动鞋服行业经历了怎样的过程？

中国运动鞋服行业历经起步期-快速成长-调整期-质量增长期四个发展阶段。

起步期（1978-1999）：商品为王——商品需求远高于供给，行业快速发展。随着 70 年代国际品牌代工订单陆续进入国内，部分国内运动品牌起家于贴牌代工，国 内运动品牌萌芽，如安踏品牌（1991）、匹克（1989）、李宁（1990）。

快速成长期（2000-2011）：渠道为王——产品对终端消费者的触达成为核心，本 土运动鞋服公司借助 08 奥运全民热潮粗放式扩店。大众市场参与者涌现，如乔 丹（2000）、鸿星尔克（2000）、特步（2001）和 361 度（2003）。奥运后的 2009- 2011 年，行业仍沉浸在奥运余温继续拓展渠道，奥运后行业竞争格局恶化。

调整期（2012-2014）：库存危机——前期国内参与者误判奥运后的市场需求，进 行粗放式渠道扩张，国产运动品牌面临同质化竞争压力、营运成本压力、海外运 动品牌竞争压力、库存积压困境。国内运动品牌步入调整期，表现为订货会增速 下滑，收入及利润受严重影响。此阶段各品牌通过强化渠道管理、回购经销商库 存、低价出售等方式清库存，主动收缩门店数量。

质量增长期（2015-至今）：消费者为王，品牌公司进入零售化转型和品牌升级。 行业从过往的商品为王、渠道为王步入消费者为王阶段，把握并满足消费者需求 是核心。各品牌策略核心可归结为打造品牌以强化市场话语权、提高产品定价能 力、优化经营质量。例如渠道端，各品牌开展渠道扁平化建设，头部品牌零售化 转型，提升直营比例和渠道质量，开大店关小店；产品端，追赶国际品牌最新中 底技术以提升功能性，优化产品矩阵。头部品牌集中度提升，龙头优势明显。