联想如何制定可行气候战略？

联想气候变化战略

向低碳经济过渡需要各部门迅速而深远的转型。在联想的环境管理体系（EMS）框架内，能源消耗、温室气体排放以 及由此产生的气候变化影响已被确定为影响公司的重要环境因素。通过气候和能源政策、全面的气候变化战略以及全公司 范围的气候变化目标和指标（包括绝对温室气体减排量、可再生能源采购目标），将减排目标与业务战略联系起来，以应 对气候相关的问题和挑战，提高企业气候韧性。

2010 年，联想制定《气候变化应对政策》，并于 2016 年更名为《气候和能源政策》，适用于联想所有的业务和活动。 《气候和能源政策》提出通过实施全面的气候变化战略来实现运营碳减排和价值链碳减排，从而减少联想的全球碳足迹。

联想采取行动应对气候变化，包括实施能源效率项目以尽可能减少能源使用和碳排放，实施可再生能源项目以促进我 们从碳基燃料向清洁能源过渡，在直接降低能源消耗或使用可再生能源缺乏技术和经济可行性的情况下购买可再生能源属 性证书和碳补偿以移除剩余碳排放。 联想自身运营和自有工厂的直接排放（范围 1– 直接排放） 能源供应商为联想提供能源所产生的排放（范围 2– 间接排放） 联想供应链为联想提供服务、产品及运输产生的排放（范围 3– 其他间接排放）  联想客户采购、使用和处置联想产品过程中产生的排放（范围 3– 其他间接排放） 支持政府、NGO 和公众倡导低碳经济的活动 气候变化战略专注于展现联想持续推动温室气体减排方面的影响，并从五个关键领域支持全球向低碳经济过渡。

积极应对气候风险 气候风险识别 参照 TCFD 框架的要求，联想识别了可能在短期（1 年内）、中期（1-10 年）和长期（10-50 年）对公司业务、战 略及财务规划造成影响的气候相关风险。

风险应对措施 针对识别的潜在气候风险因素，联想积极采取风险应对措施，提升公司的气候韧性。  实体风险应对举措 联想的危机管理和应急响应计划包括与自然灾害和强烈天气事件造成的中断相关的要求。  每年定期维护、测试和更新联想生产基地的应急准备和响应以及业务中断策略、计划和程序 自有生产基地每年进行一次应急准备演练；在当地被评为非常重要的企业或消防安全重点单位的场所，每年进 行两次应急演练。

主动把握气候机遇 气候机遇识别 参照 TCFD 框架的要求，联想识别了可能在短期（1 年内）、中期（1-10 年）和长期（10-50 年）对公司业务、战 略及财务规划造成影响的气候相关机遇。

 关注市场需求变化：持续监控消费者行为和客户需求，作为公司环境和可持续发展战略以及产品开发流程的一项输入。持续提升产品能效：将提高产品能效作为主要环境目标和指标，新产品的能效必须比上一代有所提升。将能 效作为主要的产品属性，研发符合并超过各国能效标准认证的产品。积极申请各国生态标签认证（EPEAT、 ENERGY STAR®、TCO、CECP、CEL 和 CELP 标签认证等）。许多产品甚至达到最高能效等级。  减少产品碳足迹：重视运营效率。实施在市场附近建厂的战略。减少包装物料消耗及促进使用环保型可持续材料 等。推动负责任采购，带动供应商减少碳足迹，将业务量推向表现最佳的供应商。支持产品碳足迹标准和计算工具开发与应用：参与国内外产品碳足迹标准制定；继续参与 PAIA 项目，开发产品 碳足迹工具。2015 年 7 月后发布的部分现有产品和所有新产品均可在联想网站上获得产品碳足迹信息表。