亨通光电如何建全激励机制？

建全激励机制，管理层深耕行业

亨通光电控股股东是亨通集团有限公司，实际控制人是崔根良先生。公司持续加大通信 和能源两大核心产业战略投入，围绕国家“碳中和”和“新基建”等战略进行业务布局。

公司建立长效激励约束机制，目前正处在第三期奖励基金计提的所属期（2018-2022 年）。 截至目前，公司已完成两期员工持股奖励方案（2005 年-2012 年、2013 年-2017 年）， 奖励对象涵盖高级管理人员、重要中层管理人员、核心技术骨干、一线市场人员。对于员工持股的分配和行权，第一期激励实施时间为 2015 年 1 月 17 日，激励对象 63 人， 合计 384 万股；第二期激励实施时间为 2018 年 12 月 1 日，激励对象 232 人，合计 2955 万股。目前公司正处在第三期奖励基金计提的所属期。

发布员工持股计划，进一步丰富激励机制：2022 年 10 月，公司发布 2022 年员工持股 计划草案，拟授予股票 960 万股，授予对象合计 246 人，董事和高级管理人员（共计 2 人）以 2019 年回购均价 16.20 元/股的 50%（即 8.10 元/股）价格认购 41.76 万股回购 的股份，剩余 244 名员工以 0 元/股价格转让并持有。公司考核目标以 2022 年营收与归 母净利润为基数，2023-2025 年营收增长率不低于 15%/25%/35%或归母净利润增长率 不低于 20%/30%/40%。员工持股计划费用按 2022-2029 年 8 年进行摊销，以 10 月 28日收盘价 19.42 元计算，预估应确认总费用为 1.83 亿元，其中 2022 年预计费用摊销 492 万元，2023-2026 年年均为 2955 万元，2027-2029 年分别为 2833 万元/2070 万元 /1090 万元。此次持股计划有望激发管理层及技术骨干积极性，进一步丰富激励机制。

公司的管理层深耕行业多年，具备丰富的产业经验。公司创始人崔根良先生退伍返乡后， 1982 年开始自主创业，1991 年接手一家濒临倒闭的乡镇农机维修厂，花费 4 年时间成 为行业产销冠军。1994 年组建江苏亨通集团，瞄准光纤通信技术，先后对企业改制、推 动企业上市。崔根良先生还担任第十二届、十三届全国人大代表，江苏省工商联副主席 等职务。公司总经理张建峰先生，有接近 20 年的产业经验。公司现任董事长崔巍系崔 根良的儿子，公司的管理层具备精准的战略眼光，行业经验和人脉都有充分的积累。

公司近十年人均创收呈上升趋势，16 年-20 年人均创利经历了先增后减的过程，主要受 光纤光缆行业周期红利影响。近三年得益于海洋板块的崛起，人均创利开始回升。近十 年公司的生产人员先增后减，和光纤光缆的发展有相同的趋势。公司的销售人员略有波 动，但技术人员一直保持稳定增长，助力公司掌握新一代绿色光纤预制棒自主技术及成 本优势，提升综合竞争力和产品的市场占有率。在电力传输业务板块，公司实现从“产 品供应商”向“系统集成服务商”转型，打造能源产业全价值链体系。