常熟银行发展小微业务有利条件是什么？

常熟银行发展小微业务的天时地利人和。

1. 天时：政策红利持续赋能

小微企业为高质量发展关键支撑。小微企业作为我国国民经济的生力军和市场经济 中最具活力的经济主体之一，贡献了一半以上的国内生产总值，在稳增长、保就业、 促创新方面发挥重要作用。然而目前小微企业仍面临融资难、融资贵、融资慢等问 题，为小微企业提供金融服务对深化金融供给侧结构性改革、提高社会群众福利具 有非常重要的意义。

2017 年十九大首次提出乡村振兴战略后，“三农两小”类金融需求被激发，农村金 融改革发展进入了新阶段。2021 年 6 月《乡村振兴促进法》正式施行，作为我国第 一部直接以“乡村振兴”命名的法律，为我国乡村振兴战略提供了法律层面的保障， 加速农村经济发展。

2. 地利：常熟地区得天独厚

公司地处常熟，享有地区优势红利。常熟市位于江苏省南部，江苏省地处经济活跃 的长三角区域，经济水平靠前，GDP 保持稳健增长。2021 年江苏省 GDP 为 11.64 万亿元，迈上 11 万亿元新台阶，人均 GDP 达 13.73 万元，其中，常熟市 GDP 达到 2700 亿元，位居江苏省县市第四。在 2021 年年度全国综合实力百强县市中，常熟 市名列第四。常熟市作为江苏省最具发展潜力的城市之一，优越的经济发展环境为 常熟银行提供了较丰富的金融资源和融资需求，为其可持续发展提供良好外部环境。 公司依托地区经济发展、金融需求旺盛的红利，坚持以常熟为中心点，向周围辐射 的发展战略，充分享受江苏地区的经济优势，有利于常熟银行拓宽客户与深度下沉。

常熟市第二产业占比高，为常熟银行的小微业务发展提供充足需求。受益于区位优 势和产业传统，常熟市制造业发达，民营经济活力强，为常熟银行深度下沉发展的 小微业务提供了充分的需求。据 2020 年数据，常熟市第二产业占比达 48%，高于 江苏和全国水平。

常熟市朝阳产业占比较高。从产业结构来看，电气机械及器材制造业、汽车制造业等 朝阳产业占比较高，这与常熟市强大的民营经济活力是相一致的。在此背景下，常熟银 行受产业升级变迁的影响相对较小，服务小微的战略与当地的经济环境完全适应。

3. 人和：一张蓝图绘制到底

股权结构分散，管理层团队拥有较大话语权。截至 22 年中，常熟银行主要股东包括 交通银行、香港中央结算有限公司等，前十大股东共持股 34.41%，其中交通银行持 股 9.01%，香港中央结算有限公司持股 6.15%，股权结构较为分散，有助于形成有 效的制衡机制，给管理层团队决策较大的话语权。此外，交通银行作为常熟银行第 一大股东，于 2007 年被引入作为战略投资者，在公司成长之初提供了多方面支撑。 2021 年 6 月，公司与交通银行签署 2021-2023 年战略合作协议，交通银行将继续给 予常熟银行资金、技术和人才等方面的支持，围绕普惠金融、贸易金融、财富金融 等重点领域继续开展业务合作，助力公司高质量持续发展。

管理层多为内部晋升，小微业务经验丰富、战略稳定。2020 年末常熟银行迎来管理 层集中更换。从更换后的管理层个人信息来看，现任董事长庄广强曾任常熟银行行 长，具备多年常熟银行工作经验，现任行长薛文拥有常熟银行基层岗位工作经历。 总体来看，管理层偏年轻，大多为 70 后，同时大都曾在常熟银行分支机构任职，基 层经验丰富，为公司内部直接晋升，有助于公司保持战略的长期稳定性。2021 年来， 在换届后的管理层带领下，公司坚持贯彻小微金融服务的战略，回归小微初心，在 竞争中砥砺前行。

精细管理凝聚动能，公司治理规范。常熟银行以建设“特色鲜明的一流上市农商行” 为目标，构建以“三会一层”为主体的公司治理组织架构，通过完善人才选拔及考 核机制，任命有能力、敢担当、善作为的员工到关键岗位，激发员工活力，组建一 支富有拼搏精神、创新力和凝聚力的员工队伍，为员工搭建良好成长通道，聚力员工管理机制，为公司可持续、高质量发展提供人才保障。