企业数字化转型工作如何开展？

建议数字化转型工作按照如下路径开展。

1、数字化咨询—明确数字化目标，制定数字化路径

在数字化咨询阶段，由行业专家和数字化专家组成的团队，对城投企业战略规划进行解析，对当前的管 理制度和管理现状进行调研梳理，对管理工作痛点、难点进行收集分析，并基于自身行业经验和数字化经 验，梳理数字化需求和匹配数字化管理方式的业务监管规范，为数字化系统方案设计和系统建设做好支撑。

2、数字化系统建设—确定系统总体框架，完善系统功能模块

在数字化系统建设阶段，主要工作为确定系统总体建设框架和主要业务模块，并进行系统的实施搭建。 建议首先基于企业业务类型和范围，为城投企业建立投资项目全生命周期数据库，并根据部门职责及业务 流程，实现基于在线系统的业务协作和数据在线流转；在此基础上，结合前期数字化咨询成果，进行业务功 能设计和自动化场景设计。

同时，数字化系统应针对城投企业管理要求，植入包含合同造价与成本监管、投资计划与进度监管、资 金筹划和收支监管、安全生产风险监管、项目关键指标监管等的自动化监管体系，为企业量身打造符合企业 战略规划的、匹配管理职责范围的、可融入当前信息化生态的数字化系统，并为企业设计匹配当前管理要求 的智慧监管分析体系，建立分析决策平台，实现对项目全过程、全维度的统计分析辅助科学投资决策。

3、数字化系统落地—系统与制度融合，持续迭代优化

项目建设完成后，系统最终是否能充分发挥作用，除前述系统是否同企业管理相匹配外，还取决于数 字化系统是否真正融入了企业的工作过程和管理决策链条。在系统建设完成后，企业应在服务商协助下， 编制融合管理制度和数字化系统的“业务管理手册”，并持续跟踪使用情况，收集各方反馈，对系统进行 持续优化升级，以使企业经营做到数字感知、全景洞察、智慧分析、科学决策，实现监管智能化和决策精 准化，通过数字化转型，成功推动城投企业管理转型升级。