领先国货企业如何进行产品功能与体验创新？

我发现领先国 货企业在自身业务发展及 ESG 发展过程中，以产品、 供应链和消费者为主线，进行产品功能创新与体验创新。

功能创新的企业主要围绕产品展开。产品是企业满足消 费者需求的载体，产品给消费者带来的体验决定了企业 发展的长久性。在当前消费品零售竞争激烈的市场中， 能否推出并保持对消费者有持续吸引力的产品组合是企 业间的竞争方式之一。

ESG 功能创新主要在环境与社会维度向消费者和社会群 体提供价值，国货企业结合自身行业发展阶段以及自身 优势特点进行深入探索，并利用 ESG 助力自身长远发 展：

功能升级：相关行业发展阶段尚处于萌芽至成长期，产 品尚未成熟，产品迭代升级的需求推动企业持续发展。 企业寄希望于更加高质量、稳定的产品吸引观望、等待 的潜在消费者进行尝试，扩大销售规模，实现企业发展。 以小派为例，其产品 VR 头显设备尚为新兴事物，小派 持续功能创新，打破行业内高清晰度和大视场角二者不 可得兼的局面，同时打破 VR 和 MR 产品未集成一体的 局面，为消费者带去更高质量的产品功能。

功能挖掘：在相对成熟的行业中，尽管看似一片红海， 但国货品牌正在积极挖掘消费者潜在需求，创新升级已 有产品的功能属性，基于现有市场开辟新的细分赛道， 寻求与传统产品的差异化，创造一片蓝海市场。沸彻魔 镜识别到疫情后居家健身需求的高涨，在国内开创性推 出智能健身镜产品，满足用户室内的健身需求。魔镜产 品避开了健身房市场、互联网健身市场的竞争，开辟了 一条新的赛道，创新性地满足了消费者疫情中的痛点。

功能融合：国货品牌积极将自身价值链与 ESG 发展相 融合，实现商业价值与社会价值的协同。如人体工学品 牌乐歌通过竹板材质的选择采购与生产，提升了价值链 环节的环保性，又将通过智能屏幕互动生态的商业模式， 助力精准助农扶贫，充分把 ESG 与自身价值链的转型 相融合，以自身发展影响带动社会，与社会分享公司发 展成果。