中⾦资本如何开展数字化建设？

从数智融合的⻆度来看，中⾦资本的数字化建设正在从以下四个 ⽅⾯展开数字化实践。

1.打通内外部价值⽹络

在业务数据有限的情况下，中⾦资本尽量联通内部价值⽹络，扩⼤内部数据积累，采 ⽤技术⼿段完成内部异构数据源融合。同时延展外部价值⽹络，引⼊多种外部数据， 同样通过技术改造实现内外部数据贯通融合、多源整合，增加了外部视⻆及多样维 度，以助⼒业务决策。为了承接这个实践，中⾦资本还将数智底座平台作为新型基础 设施，它连接内外部数据，汇集多元数据资源，最终实现安全可靠地提供⾼效算⼒服 务和赋能运营服务。

2.数字实时（LIVE）化

在数据驱动运营过程中，数据的时效性决定了运营能否精细化。中⾦资本在数据沉 淀⽅⾯，采⽤技术⼿段加快数据融合，通过缩短数据采集周期，让业务数据更加实 时有效，甚⾄可以达到T+1的动态更新效果。同时，中⾦资本从数据⼯具、数据应 ⽤和数据场景三个层⾯，根据不同业务类型提供定制化的数据分析、预警、可视化 等能⼒来实现数据的动态展现。其中主要数据场景包括驾驶舱、市场动态、区域图 谱以及管道项⽬等，可以帮助业务⼈员有效关注展业动态。

3.创建可信单⼀数据源

创建可信单⼀数据源是将企业不同系统的数据进⾏统⼀的管理和整合，形成可信任的 单⼀数据来源。统⼀归集数据可以保障数据安全，建⽴数据屏障，更加有的放⽮地进 ⾏数据治理，在数据流转过程中形成数据链条，为智能决策打下夯实基础。中⾦资本 通过云上CCM、投管系统、专家call管理系统、⼈脉管理系统等线上化体系搭建，保 证在整个业务闭环过程中均可以使⽤统⼀且单⼀的数据源，进⾏信息查询、业务处 理、数据产出和⾼级分析，从⽽精准快速地提⾼客户和员⼯的使⽤体验。

4.基于有限数据的服务场景创新

在中⾦资本数智融合全景图中，数据应⽤及数据服务部分会针对PE ⾏业独有的数据进⾏沉淀和智能分析，助⼒业务决策的效率和精准性，⽽业务新产 ⽣的数据则对数据进⾏反哺⽀持，在数据层⾯完成了流通闭环。