家居家装企业如何实现数字化转型？

以下内容都是根据相关报告总结的，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。

如果是家居家装企业自己想要做数字化变革，也是一个重决策，首先要找好切入点，这 是战略的第一步，然后就是有勇气持续的投入，人才、资金、时间、耐心。大多数时候，数字化转型的团队都是公司“花钱”的部门，而不是挣钱的部门，而且这个钱花 出去，短期还看不到成果，长期能否有价值并不确定，这在公司的“地位”很不一样，本来公 司就经营难度就大，如果得不到领导的坚定支持，很难继续下去，这都是给创始人的压力，也 考验魄力。

同时，数字化转型往往会伴随组织架构调整、变更业务流程、改变商业模式、引进新的人才， 传统企业当中，往往都会面临巨大的阻力，比如，既得利益者、掌握核心资源的老人们不配合 不理解，系统没人愿意使用，甚至可能引发公司的人事动荡、离职潮。还有一点——组织能力，分两个层面看：

人才落地： 当企业选择要转型时，往往缺乏合适的人才来落地，尤其是既懂业务 又懂技术的“桥梁型人才”，想要搭建这样的人才梯队至关重要；

组织转型 ：虽然是进行数字化转型，科技或工具只是其中一方面，但还是需要推 动者、服务者，人的因素还是非常重要的，尤其是在家装这么传统的 行业里，数字化转型的本质是组织转型，资金可以现成的技术，但是 买不来组织能力，这是不可分割的两个部分。

最后，还有很重要一点，投入足够多的时间。最开始我们提到的美的和贝壳两家企业，之所以 能够成为标杆，其中一个因素，就是他们在数字化转型事情上投入了足够多的时间，美的转型 从2012年就已经开始了数字化转型，至今已经坚持了10年；链家从2009年就开始做“楼盘字 典”，到2011年，推出“链家在线”，2014年升级为链家网，至今也有超过10年的时间。所 以，家居家装企业的数字化转型，能否也当成一个10年战略去坚持。