管理者希望借助数智化能力实现哪些管理目标？

管理者往往希望能够借助数智化的能力帮助其实现以下管理目标。

1.第一 ：基于数智化的技术，智能调度管理资源

企业的管理者往往需要大量的内外部资讯，能够基于环境的变化，组织内部的业务数据，快速的识别、分析、 决策，并决策响应是受访企业的管理层普遍关注的管理目标。

例如，在企业负责总运营管理的视角，能够基于数智化的技术，将企业通盘的业务运营情况进行分析， 基于内部运营数据、外部数据的变化，进行实时监控，一旦出现运营异常，可以基于内外部信息情况， 及时通知到相关的各个业务管理主体，及时、灵活的调度管理资源。

2.第二： 智能决策支持

企业管理者在面对关键的决策事项时，往往遇到的最大的困难是缺乏关键决策支持的依据，以及一旦做 了相应的管理决策后，如何能够借助智能化的模拟，提前将可能产生的结果进行反馈式呈现，甚至更为 主动的提供智能决策，从人治到人机共治的过渡。

例如，某房地产企业管理层在对其物业服务进行整体监督时，需要确保能够对旗下各物业项目整体运营 安全情况进行总体监控，又需要确保一旦出现某地方项目物业出现异常，能够基于流程合规、敏感性分析、 风险处理预案等多维度综合分析，为管理者提供有效的决策建议支持，能够确保快速响应、反馈并且对 可能造成的影响、损失等进行量化模拟决策支持。

3.第三： 数智化价值目标衡量与可视

企业的管理者在组织内推动数智化转型及应用落地时，往往需要明确数智化应用的价值目标，并且设定 可量化、可追踪的指标，能够确保数智化应用的价值可视。

例如，企业在通过数智化技术的应用打造智慧工厂生产应用场景时，对齐生产线、场内物流运输、质检 等环节进行数智化升级应用，通过对生产订单交付率、单位小时质检量以及漏检错检率等指标进行持续 监控，来衡量数字化技术应用所带来的人效提升情况，从而使得在组织范围内能够更清晰的认知数智化 转型的价值和效果。

能够清晰帮助企业的管理者明确数智化建设的方向、设定清晰且可量化的价值目标，并通过将指标层层 拆解、责任到人，才能够确保在整个发展过程中清晰可视。另外，能够在组织范围内建立清晰的价值目标， 并且该目标能够被广泛的认可、透明，也是构建数智化文化建设中的重要手段。