民营眼科企业未来扩张战略有何异同？

我来对民营眼科企业未来扩张战略的异同之处进行简单梳理。

1.连锁布局对比

爱尔完成全国省会+地级市布局，普瑞初步完成全国省 会城市布局，华厦从福建扩张到华东华南，何氏完成辽宁全域布局。

2.未来扩张战略对比

我们认为，地级市的人口天花板较低，通常有当地公立医院，在龙头爱尔完成全国性布局的大背景下，二线眼科公司的全国性布局以差异 化的布局战略为主， 在区域与业务上寻找差异化竞争。重点城市（省会城市、发达地级市）成为各家眼科未来竞争的主要战场，业务竞争 上何氏、华厦都将视光门诊作为扩张全国的主要载体。

普瑞眼科：继续聚焦直辖市、省会城市及发达地级市。

何氏眼科：以视光中心为载体进行全国扩张。

华厦眼科：医院布局华东华南，未来通过视光门诊布局全国。

2.先发优势：医疗服务企业先发卡位优势明显

成都爱尔比成都普瑞早成立3年，21年收入体量差距接近2倍；重庆爱尔比重庆普瑞早成立5年，21年收入体量差距接 近3倍；武汉爱尔比武汉普瑞早成立8年，21年收入体量差距接近6倍。

3.人才供给：以招聘为主，各家努力往院校培养纵深发展

眼科人才供给对于企业不同的发展阶段，具有不同的影响程度。何氏眼科自办高校，爱尔眼科与国内众多学校开展合作 办学，华厦眼科与厦门大学深度合作，普瑞眼科未来将与国内医学院开展合作。