恒帅股份如何建立管理和成本优势？

公司通过产品平台化、自动化、一体化，建立管理和成本优势。

产品平台化、标准化，提升生产效率和品质，降低成本。清洗泵为公司的 主要产品之一，其核心组件为清洗电机，以清洗泵的核心组件清洗电机为 例，公司采取平台化的产品战略，通过微电机标准化实现了电机开发平台 覆盖全系列清洗电机产品；同时针对清洗电机、清洗泵的其他零部件，公 司采用标准化的设计理念，实现了清洗电机、清洗泵绝大部分零部件的标 准化。

 智能化全自动生产线自主研发，提高生产效率。公司组建了专门的研发团 队，以智能化设备代替人工建立全自动生产线，目前公司已经完全具备微 电机车间全自动生产线的自主研发、设计及集成能力。公司单条电机自动 化生产线集成了多台高清影像系统、多台四轴或六轴日本电装（ DENSO） 机械手、日本安川伺服电机或松下伺服电机、松下传感器等先进设备，公 司研发的喷嘴生产线还集成了多台日本 IAI 电缸、三维力传感器等先进设 备，通过公司自主编写的程序，搭配公司自主研发设计的工装夹具。

 纵向一体化提升盈利能力、拓展单车价值量。公司将生产微电机、清洗泵、 清洗系统产品所必要的一些外购部件，如微电机机壳冲压生产工序，洗涤 壶、加液管、冷却歧管及该等产品所需的注塑件生产工序等逐渐纳入生产 环节，产业链纵向一体化带来成本控制优势。