能源企业将可以从哪些方面着手制定或实施脱碳计划？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《毕马威-构筑并保持韧性：2022年全球能源行业首席执行官展望》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.科技

在转型过程中引入科技手段的同时，充分 部署网络安全资源。

通过与数字平台、生态系统和初创企业的 密切合作推动开放创新。此类伙伴关系将 成为企业转型战略的关键推手

进一步关注客户的参与度、忠诚度、数字 化需求和体验。在行业大势下，此类要素 将成为商业模式转型的核心支柱。

2.人才

打造并提升综合技能并赋权员工是留住 人才以实现可持续发展的关键。

企业及员工的发展日新月异，领导者应 以创新的视角重塑员工团队，而非一味 沿袭既有模式。当前面临的问题在于， 往日的人才管理经验已难以适应新形势 的发展，而新兴经验又青黄不接。要推 动发展，则需将重塑员工团队、关注ESG 的社会影响、利用分析技术以及构建无 微不至的体验纳入战略之中。

3.ESG

创新是ESG旅程的重要环节，即以开放的 心态拥抱变革。

企业应在ESG方面大力投入，并向利益相 关者阐明清晰的能源转型路线图。此举 将需要大量的资本投资，尤其是在一些 新兴技术领域。为确保这一战略取得成 效，企业必须把新增的ESG投资与其创造 的价值挂钩。