壹网壹创如何打造全域品牌管理能力?

壹网壹创如何打造全域品牌管理能力?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/11/28 09:27

 

1、扩宽渠道,打造全域品牌管理能力

渠道持续扩张,现已覆盖主流电商平台。公司最初为百雀羚在天猫平台提供代运营服务,2015 年将百雀 羚业务扩张至唯品会,实现渠道扩张。2016 年公司将渠道扩张至小红书,为伊丽莎白雅顿在小红书提供品牌 线上管理服务。2016 年,公司亦将为百雀羚提供的线上营销服务扩张至蘑菇街平台。2019 年,公司再度扩张 渠道,开启与京东的战略合作。2020 年,公司收购浙江上佰的同时,也通过上佰扩张了拼多多、苏宁易购等 渠道。为充分把握抖音直播电商发展带来的机遇,公司 2020 年设立抖音事业部,宣布进入抖音平台。

2、加码抖音布局,抢占直播电商红利

淘系流量逐渐见顶,存量时代凸显运营能力,壹网壹创逆势高速增长。阿里巴巴月活跃用户数量逐渐放缓, 截至 2020 年年末,阿里巴巴共用月活跃用户 9.02 亿,同比仅增长 9%,用户增长数量逐渐达到顶峰。而阿里 巴巴中国零售 GMV(淘宝+天猫)增速也逐渐放缓,由 2017 年的 28%下降至 2020 年的 14%。由于阿里巴巴 流量逐渐见顶,增量获取难度越来越来大,成本越来越高,此时具备深耕存量的能力至关重要。头部 DP 具备 精细化运营能力,所以在存量时代更具竞争优势。宝尊和壹网壹创的 GMV 增速均跑赢大盘,其中,壹网壹创 更是实现逆势增长,2020 年 GMV 增速达到 85%。展望未来,DP 行业或将进一步分化,深谙经营之道、熟悉 流量精细化运营的 DP 仍将保持高速增长。

抖音拥有巨大流量,用户黏性极强。抖音具有庞大流量池,且具有极高用户使用黏性。根据抖音官方数据, 截至 2020 年 8 月,抖音日活用户超过 6 亿。极光数据统计,2020 年,平均每位抖音用户单日使用时长达到 73.6 分钟,而当年中国成人日均使用手机时长为 100.75 分钟,平均来看,抖音占据了其用户使用手机的 73% 以上时间。

抖音电商处于高速增长,阿里巴巴一家独大不再。因为抖音具备庞大流量池以及独特推荐算法,所以具备 发展电商的优势。抖音借助直播,主打“兴趣电商”,其电商业务迅猛发展,2018 年抖音电商 GMV 仅为 100 亿元,此后保持每年 3-4 倍的增长,2020 年已经达到 2000 亿,若考虑跳转第三方 APP 成交的 GMV,抖音 2020 年 GMV 或超过 5000 亿元。

在拼多多、抖音电商、快手电商等的迅猛发展下,阿里巴巴一家独大的局面不再,其市场份额已经由 2015 年的 78%下降至 2021 年的 51%。而根据联合早报引述贝恩公司数据,阿里巴巴对于电商渠道增长的贡献 占比已由 2020 年的 49%下降至 2021 年前三季度的 35%。电商竞争多元化格局将逐渐形成,而抖音成为最具红 利的渠道之一。

公司积极布局抖音电商抢占红利,淘外占比得到明显提升。2020 年第四季度,公司成立了抖音事业部, 并迅速完成超过 200 间直播间建设。布局抖音电商将使得公司能够享受抖音高速发展的红利,承接越来越多品 牌布局抖音的代运营需求,持续打造全域品牌管理能力。公司布局抖音取得明显效果,2021 年第二季度,单 店开播首月 GMV 超过 1000 万元,品牌单日增粉记录超过 7000 人,全品牌运营综合场均 ROI 达到 1:3.89,单 品牌单场最高 ROI 记录达到 1:45。基于开播表现,公司将抖音全年 GMV 目标设置为 15 亿元。

公司布局淘“淘外”平台取得进展。2018 年以来,天猫商城品牌线上营销服务收入占总收入比重逐年下 降,由 62%下降至 30%。与此同时,非天猫交易金额占总收入比重也由 2019 年的 37%上升至 2020 年的 64%。

3、自创品牌,新品牌孵化器迈出第一步

新品牌孵化器战略迈出第一步, “每鲜说”成功孵化。由于具备丰富的品牌运营经验,代运营商深谙品 牌经营之道,亦对消费者需求和行业发展趋势具有深刻洞察,因此,在补齐供应链短板后,代运营商推出自有 品牌将具备更大的成功概率。公司于 2021 年 3 月正式推出首个自有孵化品牌“每鲜说”,“每鲜说”主打健康 轻食,上市首月 GMV 超过 400 万元,2021 年 618 突破 1000 万元,而 2021 年双 11“每鲜说”全渠道 GMV 接 近 2000 万元。但为减少初期阶段每鲜说的投入对公司业绩产生波动,目前每鲜说已经实现出表培育。

参考报告REPORT

电商行业之壹网壹创(300792)研究报告:品牌+品类+渠道扩张、新品牌孵化,多维共振驱动成长.pdf

该文档为针对壹网壹创(股票代码:300792)的深度研究报告。壹网壹创作为国内领先的电商服务商,报告重点分析了其核心商业模式,即通过“品牌+品类+渠道”的三轮驱动策略实现业务增长。研究内容涵盖公司在多品牌运营、品类扩张以及渠道多元化方面的战略布局,特别是其在新品牌孵化领域的创新实践。报告深入探讨了公司如何通过多维共振驱动成长,评估其在电商生态中的竞争壁垒与市场价值,为投资者理解该企业的经营逻辑与发展前景提供数据支撑与逻辑框架。

我来回答
分享至