绿城中国具有哪些优势？

规模和品质行业领先。

2018 年，公司优化组织架构、确立“品质为先，兼顾其他”的战略后，加快周转， 合约销售额规模加速增长。2019 年，公司合约销售金额突破 2000 亿元；2021 年 公司合约销售金额达 3509 亿元，在行业下行阶段仍创历史新高，同比增长 21.3%。 根据克而瑞操盘口径房地产销售金额排名，2021 年绿城中国排名行业第 7。

公司轻重协同发展，代建业务是规模高速增长的重要补充。2021 年，公司总合约 销售额 3509 亿元，自投项目和代建项目销售金额分别占比 76%和 24%。受益于 公司行业领先的产品力和高客户满意度，公司自投项目和代建项目销售均价均高 于行业平均水平。

公司积极拓宽投资渠道，提高收购、城市更新等非公开市场拿地比例，实现投资 与销售同步增长。截至 2021H1，公司总土储为 6034 万平米，为公司未来销售规 模增长提供支撑；公司土储权益比为 57.9%，保持稳定，有利于公司未来稳定释 放利润。

在招拍挂市场高溢价率拿地的背景下，公司通过踩对拿地周期以及多元渠道拿地， 有效控制拿地成本。2021H1，公司平均楼面地价为 7177 元/平米，土储平均成本/ 售价比例为 25.4%，预计未来能够保持合理的利润率水平。

公司深化“区域聚焦，城市深耕”战略，聚焦长三角、环渤海等核心城市群的优 质土储，重点布局抗风险能力高、周转快的一二线城市及优质三四线城市。 2021H1，按货值口径，公司总土储中长三角和环渤海区域分别占比 54%和 22%； 一线、二线和三四线城市分别占比 14%、60%和 25%。

公司致力于产品谱系标准化，从产品端提高运营效率。在宋卫平主导时期（2018 年之前），公司早期产品各具特色，是“高品质”的代名词，但可复制性弱、单项 目成本高。2018 年起，公司加强产品标准化建设，通过系统性梳理经典产品，搭 建出 8 大系列、22 个品类、22 种风格的多维度、立体化、规模化、可持续的产品 谱系。在此基础上，公司链接标准化信息平台，使得 80%的常规项目可应用标准 化成果。2020 年，公司整体项目周转运营提速，从拿地至设计方案定稿、开工、 开盘和交付分别同比提速 27%、27%、29%和 7%。