腾讯历年来对组织架构的调整有哪些？

下面我来详细介绍一下腾讯历年来对组织架构的调整内容。

1.2001年：第一次组织架构调整，职能制助力高速扩张

随着“移动梦网”业务的进一步展开，创始人们对腾讯的组织架构进行了第一次改造。2001年11月10日“移动梦网”计划正式开通 ，中国移动采取开放的态度鼓励各合作商加入。因“移动梦网”业务顺利开展，腾讯第一次在财务报表上实现单月盈亏平衡。 职能制组织架构对腾讯早期的快速扩张发挥了至关重要的作用。

2.2005年：第二次组织架构调整，事业部制以“产品”为核心

随着公司产品类型增加，公司内部多业务资源抢占严重，因此腾讯宣布进行第二次组织架构调整。公司的组织架构被划分为8个序 列，分别由5个业务部门和3个服务支持部门组成。各业务部门（事业部）以产品为导向，专案开发，分工运营。  同年，“在线生活”战略提出，腾讯通过组织变革即事业部制的引入，强调强而高效的执行力，以“产品”为导向积极推动业务发 展。

3.2012年：第三次组织架构调整，事业群制聚焦用户与产业

腾讯各个业务部门由于架构的限制，已经不能完全满足用户的新需求，因此腾讯决定从用户需求的角度、从产业发展的角度第三次 重调组织架构。事业群充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神以及互联网“聚焦、快速、灵活”的优势。

 从PC互联网向移动互联网升级，建立开放生态。腾讯所有业务PC端与移动端融为一体，同时各BG平台必须进一步扩大开放范围， 以“开放协同、产业共赢”为目标提升开放能力。

4.2014年：第四次组织架构调整，微信事业群战略升级

2014年5月6日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG）,微信由一支产品升级为战略级的业务体系。此次调整使微信承担起腾讯在移动互 联时代战略转型与业务持续增长的重任，也为腾讯建设开放生态注入了源源不断的发展动力。

 微信最终帮助腾讯彻底赢得了移动互联网的船票。同时公司撤销腾讯电商控股公司，将其实物电商业务并至2014年3月刚刚入股的 京东；O2O业务并至微信事业群。

5.2018年：第五次组织架构调整，迈向互联网下半场

930变革新增了云与智慧产业事业群CSIG)和平台与内容事业群(PCG)两大事业群。其中云独立自原社交网络事业群(SNG)，内容则源 自网络媒体事业群(OMG)。其次，把原社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线整合，成为企业发展事业群 （CDG）下新的广告营销服务线(AMS)。

 扎根消费互联网，拥抱产业互联网。通过数字技术为产业升级，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态，从而创造巨大 的社会和产业价值。

6.2018年：第五次组织架构调整，迈向互联网下半场

新成立的平台与内容事业群（PCG）将对 MIG、SNG、OMG 中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等强关联、高融合性 的版块拆分重组。产品涉及 QQ、QQ 空间、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等。腾讯的用意在于促进社交平台、内容产业和技术 更深度融合。

 云与智慧产业事业群（CSIG）致力于帮助医疗、教育、交通、制造业等行业智能化、数字化转型。整合包括腾讯云、智慧零售、腾 讯地图、安全产品等核心业务线。