如何加强钢铁5G融合应用发展？

我认为应从以下三个方面加强钢铁 5G 融合应用发展。

一是业务场景碎片化是 To B 业务发展的关键特征，需要聚焦企业核心诉求，并构建可快速复 制的行业模板。一方面，钢铁行业的企业为数众多，且各个企业之间在企业规模、市场能力、信息 化水平和发展愿景等诸多方面存在很大的差异，推动 5G 应用在钢铁行业的部署，应坚持“没有调查 就没有发言权”的原则，以全面而充分的调研为基础，密切关注企业个性化的核心诉求，科学地进 行信息化能力的适配；另一方面，在先行部署的客户中，部署的应用如果能全面响应企业的核心诉 求和直击信息化发展的痛点，对后续的应用部署也能够形成有说服力的示范效应，从而构成一个良 性发展的循环；在此基础上再总结提炼共性核心诉求、构建面向钢铁行业的 5G 网络模板，形成 5G 网络在钢铁领域部署、运维及推广的模式，是当前 5G 在钢铁领域规模化复制推广的关键。

二是生产流程高度复杂加大数字化转型难度，需要针对场景科学规划，有序推广复制。如前所 述，钢铁企业是生产流程高度复杂的典型代表，其间的业务需求和空间场景也多种多样。在业务场 景的选择上，既要充分响应企业的痛点和诉求，也要遵循“循序渐进、由易到难”的原则，宜从辅助 业务流程向主业务流程逐步推进。如从废钢吊运天车、成品库房吊运天车、园区物流、视频监控、 AR 辅助装配、点检等场景优先做起，再逐步进入到 AI 钢表面质检、自动化转钢、钢包位置状态跟 踪等主生产流程，这样既可以让钢铁企业用户快速上 5G，增强对 5G 承载更多应用的信心，也可以 在充分保障生产安全的基础上，稳步提升企业的信息化水平。在空间场景的应对上，既要发挥几年 来在移动通信领域的建设经验，又要考虑这些空间场景的客观条件，前期的试点实践证明，基础电 信企业在钢铁企业各种空间场景中有着足够的建设应对能力。

三是 5G 应用发展的核心问题是生态体系的构建，需要联合合作伙伴，推动生态体系重构。在 钢铁行业推广 5G 融合创新，既要充分尊重既有的生态体系，又要正视 5G 技术和应用所具有的全 新特征，基于共同发展的理念推动生态体系的优化和重构。因此，在选择合作伙伴时，既要考虑钢 铁企业现有的合作伙伴或推荐的合作伙伴，这类伙伴与钢厂有长期良好的合作关系，了解钢厂的痛 点需求，能够较好地维护既有的利益格局，有助于项目的顺利推进。同时也要考虑选择基础电信企 业网络优势合作伙伴，如设备制造商、施工方等，这些合作伙伴有着丰富的通信业从业经验，有助 于信息化理念在项目中的推动和落实。不同伙伴之间的优势互补和精诚合作是保障项目成功推进的 关键要素。