建设云产品经理体系的三个抓手是什么？

建设领先云产品经理体系可以从以下三个关键抓手破题。

建对产品全生命周期成功负责、统筹专业协作的产品经理职责体系：云产品经理 作为主责人，承担产品需求洞察、规划实现、产品运营的全面管理职责，覆盖产品 全生命周期。同时，技术可行性判断、资源投入评估、定价和测试等工作内容，需 要产品经理作为统筹人引入开发、财务、安全等专业资源支持。

建设以商业思维、技术理解和横向影响力为核心能力的人才队伍：云产品创新与管 理的要求需要产品经理具备全面能力，因此顶级商学院的MBA毕业生成为国际领 先云企业产品经理的主要来源。

商业思维：云产业仍处于快速发展阶段，创新产品层出不穷，商业模式尚未 固化，产品经理对产品商业成功最终负责，需要进行高质量洞察研究、定量 分析、定价决策、策略制定、财务管理等工作。

技术理解：云产品经理作为需求语言向开发语言转换的桥梁，对外需要与具 有强技术专业性的客户在同等认知水平沟通，充分理解客户需求，对内需要 与开发工程师有效沟通。 

横向影响力：云产品在全生命周期中需要多部门协同合作，产品经理需要在 没有直接汇报关系的情况下驱动多方为同一目标努力，因此国外领先云产品 企业招募产品经理时将无权力下的领导力（Lead without Authority）作为 重要条件。

建立充分授权一线产品经理的产品创新机制：云产品创新与应用场景紧密结合，需要围绕产品经理建 立以一线客户需求为导向的创新机制。

在机制层面，建立以一线驱动迭代创新、顶层设计驱动战略性创新的产品创新机制，在顶层 设计指导下，汇集、筛选、排序来自一线的产品功能需求形成产品规划路线图；

在资源层面，明确创新产品的资源投入规则、阶段性评估标准、资源管理原则；

在文化层面，将鼓励创新、促进协作、适度容错的文化形成举措渗透到人才招聘、日常工作、 考核激励等各方面。