供应链动态可视能力的类型有几种?

供应链动态可视能力的类型有几种?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/11/17 14:09

以下内容是对供应链动态可视能力类型的简单介绍。

监控:动态可视能力最基础的功能模块,包括收集和观察供应链性能及预警信号,理想 情况下是实时的。监控的核心功能是控制塔(许多受访企业已经部署),接入来自供应商 和物流服务商等关键合作伙伴的实时数据。控制塔通常包括第三方监控服务、或基于监控 数据的分析提炼,这一类服务商包括Resilinc,RiskMethods,Everstream或Interos等。

预测:基于监控获取的实时数据或预警信号,对供应链的潜在风险进行预判。通过控制 塔监控收集的数据和基于数据形成的分析报告推测可能出现的潜在短缺风险,例如, 预测哪些采购订单最有可能面临交付问题。

预案:借助实时供应链监控获取的风险信号,匹配一定的控制塔算法,对领导决策和 行动方案提出建议,在较早的时间周期,最大限度降低短缺带来的影响。预案可视性的 一个例子是动态调整运输中的供应能力,比如当某一条路线或者站点出现拥堵或中断 时,及时匹配新的最优线路。

自主执行:最终,通过适当的能力,动态可视可以推动自主执行。在这个阶段,控制塔 利用人工智能、机器学习和机器人流程自动化,可以独立地对实时供应链信号采取行动, 以紧抓机会并最大限度地降低短缺的影响。

参考报告REPORT

埃森哲-观全局,铸强链,智胜未来,善用可视化能力,构建供应链韧性.pdf

埃森哲-观全局,铸强链,智胜未来,善用可视化能力,构建供应链韧性。过往几年,疫情持续对企业经营和社会运转带来冲击。世界银行数据显示,从2020年开始中国GDP出现下滑1。国家统计局发布的数据亦显示,2022年二季度工业企业利润总额增速较一季度下滑7.5个百分点;每一百元营业收入中成本增加0.84元2。企业为了应对供应短缺,一味增加库存,并在此过程中付出了过多的成本。当下,如何建立更具韧性的供应链已经成为最紧迫的议题之一。企业迫切希望构建一套具有成本效益的管理能力,可以集中资源和投资,在供应链短缺之前、甚至短缺期间进行干预和修复。这种能力就是整个供应链的“智能可视”。根据...

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