关于资产密集型企业合理化管理物资存货的建议有哪些？

通过深耕资产密集型企业物资管理经验，可以从以下三个方面给出合理化管理物资存货的建议。

1.物资新增视需而入

“以需求牵引供给”是供给侧改革的主旨，物资需求准确度 即是保障安全生产的基础也是决定物资存货水位的关键因素， 做好需求管理、由真实需求转换新增物资采购是打通供需脉络 的关键。我们建议企业借由智能化的科技工具，充分利用好“数 据”这个企业无形资产，做好基于历史数据、物资存货、未来预 测以及结合供应商产能的多维度分析，对物资需求做长、中、短 期计划，并定期复审计划准确度；同时遵循供应链一体化思维， 做好物资按需消耗跟踪，使物资需求形成闭环管理，从而实现 按需采购，为避免冗余物资存货建立第一道屏障。

2.物资存货良性运转

我们提倡主动型管理优先于被动型补救，物资存货由业务 需求端带动流转，健康的业务需求须具备准确的需求预测和如 期按需履约的物资消耗能力。当因外部环境影响导致需求计划 不能如期执行、造成暂时性物资存货水位浮涨情况时，企业应 快速调整到补救举措，以供应链整体执行力保障物资存货水位 合理。为了更好地提升供应链整体的执行力，英诺森建议企业 从两方面作出相应努力：首先，采购端探索与供应商深度协作 模式，可将物资交期、存货位置、交易模式等多维度条款为切入 点；其次，企业内部物资统筹管理，打通企业不同组织间物资集 采、共存、分耗渠道，实现从信息层到实物流全链路透明可视。

3.物资存货结构合理

资产密集型企业的物资结构有种类繁多的特点，每一类物 资都有着自己的周转节奏和安全水位，我们建议按照物资占用 金额、易购程度、紧急需求程度等维度为物资划分管理级别，并 按照级别制定相应的管理办法，做到物资资产结构合理清明。