温氏股份因非洲猪瘟受到的冲击与采取的措施有哪些？

温氏作为生猪行业的龙头，在非洲猪瘟中受到较大的冲击。

出栏量上，2020年出栏955万头，较巅峰2018年的2230万头下降了57%；完 全成本由6元/斤上升至11-11.5元/斤；psy、存活率等生产指标亦有所下降，损害较重。

非瘟前，温氏采用“公司+农户/家庭农场”的养 殖模式，一位管理员管理30-50户农民不等，经常需要驱车前往农户猪场，查看频次受到距离限制，而农户养殖规模较小、猪舍条件差， 硬件防控设施条件较差，不利于非瘟的防控管理；非洲猪瘟发生时，公司未能实现有效防控，种猪体系受到疫情冲击遭到破坏，母猪正 常淘汰未能得到充分补充，以三元商品猪代替二元母猪留种，生产指标下降；2020年整体猪价较高，全年外购仔猪200万头，种猪80万 头，拉高了养殖成本。在多方面因素影响下，公司在非洲猪瘟中受到了较大的冲击，公司竞争力明显削弱。

非瘟后，公司从组织框架、内部管理、养殖模式、育种体系等多方面进行改革调整，生产恢复明显。非洲猪瘟爆发后，公司优化 内部组织框架，将养猪事业部拆分为一部、二部，实现精准管理，提升管理效率；内部管理上，重用在一线防非成功的管理者， 对成功的防非经验进行全面推广，实施保有效产能等专项考核，对完成考核目标单位进行奖励，提升干部员工积极性；

在养殖模 式上，着重升级为“公司+养殖小区”的合作模式，采取相对集中化的养殖模式，提高管理效率，科学配套软件硬件，全面提升生 物安全水平；在育种方面，成立种猪事业部，强调种源安全，提高后备猪选留率和利用率，加速推进猪场引种进度，合理开展场 外配种，加快投产速度，加大肉猪种用数量，弥补种猪缺口，加快推进猪场满负荷生产。