重庆百货混改完成后股权结构发生了哪些变化？

混改完成后，重庆百货通过一系列举措不断优化治理和激励，下面我来详细介绍一下。

1.集团和公司董事会及管理层调整

集团新一届董事会显示了战投和国资间制 衡的治理结构：5 名董事中国资/物美/步步高各占 2/2/1 席，选举张文中为董事长，原董 事长何谦任总经理，原重百副总、马上金融董事长尹向东任财务总监。

上市公司解聘原总经理和 3 名副总，聘任马上金融创始人&总经理赵国庆为总经理， 原百货事业部总经理王欢为副总，物美集团副总兼多点科技合伙人、CIO 乔红兵为副总， 物美集团计财部副总监王金录为财务总监。2021 年 10 月 16 日进一步调整，赵国庆担任公司副董事长、原商社集团副总经理何谦担任公司总经理。

新一批高管团队上台，逐步优化组织架构。①加速公司总部组织架构优化，适应市 场快速变化，管理精简高效。持续推行职业经理人制度，扩大末位交流淘汰覆盖面。建 设运营支持、资源管理和监督保障“三大平台”，提升服务一线的效率和能力。②电器、 汽贸完成组织架构重构，实现管理层级扁平化，促进线上线下一体化、数字化，增强市 场反应敏捷能力。

2.高管增持，推进回购&激励

董监高增持彰显信心，集团启动员工持股计划。2020 年 4 月 22 日，公司公告第六 届董事长何谦、总经理赵国庆、副总经理王欢、乔红兵等 9 名董监高拟增持公司股票； 截止 2020 年 10 月 21 日，9 名董监高共增持 2.81 万股，增持金额 100.71 万元，均价 35.84 元/股。

集团启动员工持股计划。2020 年 4 月 26 日，重庆商社集团正式启动员工持股计划， 激励对象为商社集团及所属企业管理层和核心骨干等，激励机制建立后，股权将分批次 授予激励对象，比例不超过公司注册资本 5%。

在实施员工持股计划的同时，集团还全面推进体制机制创新，通过建立长效激励约 束机制，增强企业发展活力，提升公司核心竞争力；建立以岗位价值为导向的契约化市 场化机制，形成多层次多方式广泛参与的创业分享机制，建立合伙制文化，努力实现“人 人都是创业者”，充分激发员工干事创业积极性创造性。

公司同步回购股份用于激励。2020 年 4 月 27 日，公司公告拟以自有或自筹资金回 购股票不超过 2032 万股，占总股本的 5%，回购价格不高于 30 元/股，回购资金总额 不超过 6.1 亿元，不低于 3.05 亿元，回购股份全部用于员工持股或股权激励计划。2021 年 6 月 30 日，公司完成回购，已实际回购公司股份 1036 万股，占总股本的 2.5%，回 购均价 27.76 元/股。