最佳答案
由匿名用户编辑于2022/11/12 08:53
为了延续家族传承，新生代需要挺身而出摆脱单一的业务增长思维模式引领企业全方位思考， 以应对以下三个方面的考量。
1.业务（增长引擎）
企业需要通过内生增长、多元化或 有效投资而实现每两到三年10%的 增长以服务于家族利益。 未来重点：培养驱动数字化转型和 把握环境、社会和治理（ESG）机 遇的能力。
2.家族
通过严谨有力的家族宪章和治理规 范，形成团结一致的大家族，共同 支持企业的成长。 未来重点：建立代际契约以保证继 任人计划和企业的可持续转型。
3.财富
充足的财富储备确保家族保持或提 高其社会地位。 未来重点：建立家族办公室可以加 强企业前景并促进资产多元化。
参考报告REPORT
2022年普华永道全球新生代调研：在时移世易的大时代传承衣钵.pdf
2022年普华永道全球新生代调研：在时移世易的大时代传承衣钵。在这个唯有变化才是永恒的世界，家族企业新生代（下文提及“新生代”之处均指“家族企业新生代”）领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。各种各样的问题，例如新冠疫情、地缘政治、经济冲击、气候变化等等，使得新生代们夜不能寐并时时刻刻考验着他们的灵活性和适应能力以寻求合适的应对措施。面对奥密克戎病例的激增和国内增长放缓的趋势，许多中国家族企业发现他们必须做出重要商业决策并改变其商业模式，以求可以渡过当前的危机并在未来实现长期的可持续增长。事实上，包括家族企业在内的中...
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