动态财务原则是什么？

我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《将财务从职能转变为动态能力》这篇报告查看。

1.转型思维

不是独立事件，而是持 续的演变迭代。业务的步伐已经改变， 我们应该接受业务的演 变是持续且模糊的。 拥 有强大、灵活的基础能 力(例如核心技术、自动 化流程、结构化数据模 型和精英人才)可使您在 面对不断变化的力量时 动态地支持业务活动。

2.现代化人才

精通技术的人才和长期 的知识能力储备。对人才及其体验保持关 注。跨越所有层级投资 并培养您的人才。 技能 发展应该依旧是业务发 展的组成部分，且涵盖 基本的财务技能以及精 通技术和解决问题的技 能。 给予人才成长的机 会和空间。

3.自动化流程

首先是技术，其次是人 员相关的变革。利用技术升级助力组织 重新构想和设计由系统 自动化执行的流程。同 时确保员工充分参与并 推动价值的产生。

4.按需提供信息

实时信。满足企业对快速可靠信 息不断发展和日益增长 的需求。重新思考当下 如何提供完全符合业务 需求的信息。信息消费 的速度已经发生了巨大 的转变，且业务对信息 怀有更高的期望。

5.用数据讲故事

息 高质量数据的严格治理 。对内外部数据建立强有 力的治理。确保财务组 织精通数据的结构、创 建、维护、安全性和使 用，从而使企业能够更 为积极灵活地进行数据 分析。

6.柔性技术

数字化和灵活的核心。利用可随业务转型和扩 展的现代、兼容且不断 更新的平台为财务带来 新功能。

7.感知和学习

检测风险，让企业为下 一步做好准备。 培养发现、权衡和降低 风险的能力。了解并衡 量业务最重要的风险和 绩效指标，并准备好做 出回应。