建发股份发展历程中的三个重要节点是什么时候？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《房地产行业之建发股份（600153）研究报告：资源优势加积极运营，杰出国资地产平台》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.节点1——2006年供应链业务转型年

这一年公司主营收入首次突破200亿元， 但主要收入贡献来源于传统贸易业务（传统贸易业务主要是利用国内外厂商与下游 客户之间的信息不对称，通过价差赚取利润）。彼时公司意识到传统贸易行业的瓶 颈，首次确定了向“供应链运营商”转型的战略（即，通过为客户提供从原材料及 零部件采购、运输、仓储、技术服务、销售、结算甚至送达最终客户的一站式全方位 服务），并将供应链业务目标定位为全国性供应链管理服务商。同年地产业务也有 所突破，公司增持了联发集团20%股份，增持后合计持有联发集团95%股份。

2.节点2——2009年“供应链+房地产”双主业格局确立年

2009年1月22日，建 发股份以所持有的会展集团95%股权与建发集团所持有的建发房产44.65%股权进 行等价置换；建发股份以现金购买建发集团所持建发房产的10%股权；资产置换及 股权购买完成后，建发股份将控股建发房产，持有其54.654%股权，不再持有会展集 团的股权；至此，建发股份实现了房地产业务由联发集团及建发房地产双平台运营 的格局。并由此确立了“供应链运营+房地产”双主业格局，形成供应链运营和房地 产互相促进，短、中、长互补的优势。

3.节点3——2015年房地产业务转型升级年

双主业格局确立后至2015年，建发 股份主要发力点其实仍在供应链业务上，且作为国内最早提出供应链运营战略并成 功转型的企业，公司供应链业务自2014年便已实现超千亿规模，成为国内领先的供 应链运营商；2015年公司供应链业务在原先基础上，确立了“大客户、大资源、大 市场”战略，夯实供应链业务。房地产业务自09年来主要深耕区域为海西区域，区 域布局相对明显，2015年建发股份提出“立足厦门、深入海西、布局全国”的发展 战略，由此开启了建发股份全国布局之旅。同时，建发股份旗下地产运营平台建发 房地产及联发集团的企业战略也在这一年升级，其中，建发房地产将企业战略升级 为“城市资源整合供应商”，将利用自身优势，整合城市的优质资源，为业主提供更 全面的生活服务；联发集团则朝着“房地产+”模式转型升级，涉及产业链的融合包 括智慧社区O2O综合服务平台、文创产业建设、电商城等。