运动鞋履行业经营模式可分为几大类？

我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《华利集团（300979）研究报告：崛起中的运动鞋履制造龙头》这篇报告查看。

（1） 专业分工，品牌运营与生产制造分离。品牌运营商着力于品牌价值的塑造、营销及 产品的设计，运营鞋履制造商参与产品的开发设计和制造。此类模式的优势在于品 牌运营商可专注于提高消费者对品牌的认同度，品牌方的市场规模与发展会促进相 应专业鞋履制造商的发展，而专业鞋履制造商对品质的把控和量产能力又可反哺品 牌方。全球主要运动品牌集团Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、 Under Armour等，以及全球主要运动鞋履制造企业裕元集团、丰泰企业等均采用此 类模式，华利亦采取此类模式，近年来发展迅速。

（2）品牌运营与制造一体化。企 业除了负责鞋履品牌运营、产品开发设计外，也负责产品制造。代表企业包括贵人 鸟、万里马等。行业内部分同时采用上述两类模式的企业，如安踏体育、特步等， 也逐步降低了自产比例，外包比重持续扩大。据华利集团招股书，安踏体育鞋履19 年外包率67.80%，同比增长1.1个百分点，特步鞋履19年外包率 66.00%，同比增 长12个百分点。