2021年中国内容机构（MCN）行业出现了哪些现象？

你好，在报告《2022中国内容机构（MCN）行业发展研究报告》里可以找到答案，该报告分析了中国内容机构（MCN）行业发展，以下是报告的一部分内容，更多请参考原报告。

现象①：回归生意本质，关注业务、关注增长

现象②：入门容易，持续增长难，MCN机构需直面4大长期挑战

基于行业高速迭代发展、监管政策的逐步完善，对机构提出了更高的要求 四大挑战验证机构持续增长的可能性。

创始团队经验：问题的解决能力，应变能力 ； 创始人心态调整能力 ； 远期规划能力。

行业资源体量：商业客户资源的积累 ； 电商/供应链等渠道资源； 多平台资源丰富度。

团队成长速度：团队组织能力、可复制能力 ；搭建可商业化账号矩阵效率 ；行业标杆案例创新力。

商业边界拓展性：商业模型可规模化；变现方式可多元化 ； 细分赛道的纵深能力。

现象③：垂类赛道出现两端效应，中心化“磁场”效应与长尾效应的博弈

现象④：头部机构出现“牌桌”现象，机构的“座位”轮次发生变化

轮座者：部分机构抢占“座位”轮次中，在获得 短暂的“荣耀”后，快速被淘汰出局 。集中于三大短板：依赖单一收入模式、 商业增长玩法陈旧、头部红人单一。

霸榜者：在内容创作和运营上，沉淀成熟的经验； 管理规范化、规模化、团队效率高 ；闭环式商业模型，红人多元化 ； 操作正规化、合规化。

现象⑤：MCN机构之间的“竞争”升级至能力抗衡

现象⑥ ：MCN机构面临行业发展拐点背后的“选择题”

行业加强监管、平台红利期消退，正式进入精细化、团队化运作时代 面对行业变化结合整体团队组合能力，机构做出不同选择。

保持现状求稳：保持现有收入方式，缩减或优化劣 势业务。

积极拓展布局：继续保持头部策略，在腰部取得极 大的占有率，以1+N的形式拓宽商 业收入方式。

加速转型退场：保留部分MCN业务，以原有能力转 型发展，如：广告公司、内容营销 服务公司、代运营公司、供应链等。

现象⑦ ：部分MCN机构对于红人开启艺人模式的“升级”服务

现象⑧：MCN机构加速提高内部效率和效能，理性开拓商业空间

团队效能：有 37% 的机构团队规模集中 在50-100人，团队扩张放缓；以牺牲折损率提高精品率快速迭代。

作业效率：有 73.5% 的机构将内容集 中在1-3个优势垂类。 业务管理标准流程化，训练应对市场 变化的机动性。

核心势能：；围绕核心业务拓展商业模式，探 索更多元化的变现方式；以供应链能力入局团长业务； 以内容孵化能力开设服务类业务。

现象⑨：MCN机构组织架构加入广告公司相关能力，营销服务成增长新目标

2021年，营销服务进入机构营收贡献比TOP-3。 MCN机构基于线上内容传播能力优势，以短视频内容营销结合热搜、话题，利用达人/垂类账号 矩阵进行内容增量传播，将直播电商作为承载点进行流量收割。

现象⑩ ：同类型机构在商业延展方向上出现差异

现象 ⑪ ：MCN的组织结构和能力再度泛化，企业品牌主开始应用相关能力

对社交媒体营销重视度一再攀升，大多数企业开始建立MCN部门或成立内容部门；对自有内容渠道能力要求变高，重视沉淀私域流量；重视培养内部员工的线上营销能力，大力布局一线员工全员KOC化；部分成功案例：逸仙电商、三一重工、五菱宏光。

现象 ⑫ ：更多头部及超头部红人脱离机构，组建独立工作室或成立机构