雇主品牌的内容策略大致分为几类？

我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《人才招聘的第二曲线——雇主品牌运营全攻略》这篇报告查看。

1.自己主动发声 —— 输出雇主理念

首先，企业可以在媒体矩阵进行雇主形象的主动输出，内容可依据企业整理出的EVP关键要点进行展开。此外，企业还可 以将雇主的传播对象分为内部员工、校招人才、社招人才等等，依据不同的群体制定差异化的内容策略。

对内部员工说

内部员工是企业最为亲密的伙伴，因此在内容的规划上也较得心应手一些。对内的雇主内容可以从员工故事、内部推荐 活动、员工关怀活动、宣贯企业文化等方向入手。例如，不少企业就通过举办员工故事大赛，挖掘闪光同事，传递鼓励 创新的雇主品牌。

对校招人才说

对于很多企业而言，校招宣发作为雇主宣传的一部分，通常是项目化独立运作的。企业可以依据校招进程，进行校 园大使招募、校招启动、校园宣讲、主题空宣等等内容的策划，在介绍企业时，也可多聚焦应届生关注的企业背 景、员工体验、公司氛围等内容。

值得注意的是，除了企业的自我宣传，面对即将步入职场的学生，企业还可以策划一些职场指南、城市打卡等内 容，输出具有温度的雇主品牌形象。「你会发现，优秀的雇主品牌内容有时并不一定是自卖自夸，而是站在对方的 角度，输出他们需要的内容。」

对社招人才说

社招人才则更关注企业的平台稳定性、薪酬待遇、工作和生活的平衡，因此，企业可以在内容策划上围绕这几个方面展 开。此外，辛苦的打工人早已深受「画饼」、「职场压榨」、「上下属沟通不畅」之害，一部分企业会抓住这些痛点设 计内容，强调其作为雇主的绝对优势。

2让第三方为我们发声 —— 权威背书

自说自话的宣传总是难以令人信服，企业还可以借他人之口，说赞美之言，企业可以通过参与雇主奖项评选、接受权威 机构专访、参加专业论坛等方式，增强权威认可度，同时也提升企业雇主品牌的说服力。

参与雇主奖项评选

企业可以通过参评外界奖项为自己优秀的雇主品牌正名。一个误区是，当企业具备完善的雇主品牌体系或是各方面都已 是佼佼者再考虑去申请奖项，其实不然，企业可以在某一方面形成自己的优势，去申请单类的奖项，例如企业可以在员 工体验方面做到极致，再去申请雇主品牌员工体验版块的奖项。

媒体／合作企业专访

企业还可以通过接受媒体或第三方专访的形式，扩大自身雇主品牌的影响力。

参加专业论坛并分享

参与专业论坛并发声也是企业输出雇主品牌理念的极佳途径。一方面，专 业论坛参与者多是业内人士，企业发声有助于提升雇主在业内的影响力， 成为行业标杆；另一方面，依托专业论坛、峰会丰富的媒体资源，搭上他 们宣传的「顺风车」，企业的雇主品牌也可以得到大幅曝光。在让第三方权威为我们背书的同时，企业也应关注社会舆论对我们的评价。企业可以在知乎、脉脉、微博等渠道及时地 进行舆情监测，聆听外部声音，避免负面信息的持续发酵。