平安银行的竞争优势体现在哪?

平安银行的竞争优势体现在哪?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/09/19 09:43

在《平安银行(000001)研究报告:基本面反转的成长性零售银行》报告中,对平安银行的竞争优势进行了详细的研究分析,如果需要更多关于**行业的相关信息,请下载原报告。

1.商业模式清晰

零售型银行代表

①横向来看:2021年平安银行零售贷款占比62%、排名上市银行第一,零售板块资产占比38%、排名老十六家 银行第一,零售板块利润占比59%、排名老十六家银行第二。②纵向来看:个人金融资产及利润占比快速提升,个人金融资产占 比从2012年末的14%上升到2021年末的38%,个人业务利润占比从2012年的8%上升到2021年的59%。

综合金融服务,平安银行是集团的资产发动机、账户体 系落脚点。 平安集团重点构建金融服务生态圈,医疗健康生态圈、汽车服 务生态圈,智慧城市生态圈,打造用户流量入口,同时提升客 户粘性;公司金融牌照齐全,可以提供一站式金融服务,能够 吸引更多客户留在平安集团体内。

(1)零售业务上,平安银行采用MGM的方式,将集团海量客 户转化为银行客户。银行在此过程中主要受益于三大方面:① 中收,通过集团综合金融优势获客后,银行可以代销集团保险 产品和资产管理产品获取中收;②存款,由于集团内只有银行 具有账户体系,银行可以以此获取存款,改善负债端成本;③ 贷款,平安银行可以增加零售贷款投放赚取利息收入,以汽车 服务生态圈为例,平安银行通过与主机厂、汽车经销商进行合 作,提供促销金融方案,21年末汽车金融贷款同比增22%,较 整体贷款增速高7.3pc。

(2)对公业务上,平安银行采用“商行+投行+投资”方式,同 样与集团进行协同,利用险资投资优势和生态圈满足客户综合 金融服务需求,实现做强存款,做大中收。同时银行不必全部 以贷款形式给客户融资,而可以创设资产、引入险资资金,既 服务了客户,又满足了集团的投资需求,同时也节约了银行的 资本。

2.成长路径明确 

平安银行成长路径明确

零售业务就好比优秀的管理层利用先进的矿机(先进的平安科技),指挥一批廉价的矿工(仅需 支付变动成本的廉价矿工),挖掘一座储量丰富的矿山(集团2亿优质客户)。

丰富的矿山:集团庞大且优质的零售客群对于平安银行而言好比一座矿山。①零售客户截至2021年末,平安银行零售客户(含信用卡)1.2亿 户,而平安集团零售客户达2.3亿户,除重后,仍有约1.4亿客户待转化(集团客户-未重合的银行零售客户)。②集团私行级客户22万,潜在私 行级客户达100万。而银行只有约7万私行客户。

廉价的矿工:平安集团庞大的寿险代理人队伍,对于平安银行而言好比是协同廉价的矿工。①渠道强:平安集团2021年月均寿险代理人规模60 万人,虽人数较20A的102万人有较大缩减,但推测产能高的核心代理人队伍仍保持稳定,集团综拓渠道对零售业务的贡献度仍保持高位;②成 本低:代理人的基本工资由集团支付,银行仅需承担变动成本。③激励好:银行产品符合需求代理人对较低门槛、高频次的产品和服务的需求, 因此寿险代理人有动力推荐银行产品。

 先进的矿机:平安银行拥有其他银行难以具备的集团科技优势。平安集团2020-2025年计划的金融科技投入达1000亿,投入力度是普通商业银行 难以企及的(比如招行2021年投入为133亿元)。

自身能力提升:零售和对公客户经营能力提升、打法升级。

 零售:①底层数据打通。即“四通一平”(账户通、数据通、产品通、权益通+一个营销平台),打通场景、权益。②服务模 式升级。ATO服务模式(AI银行+T远程银行+Offline线下银行),基于客户全生命周期提供陪伴式服务。③专业能力提升。以 私行财富为例:团队体系来看,平安银行已打造3000 余人的财富管理前线队伍、900 余人的私人银行家队伍、超100 人的投 顾专家队伍。平安银行未来重点打造懂保险的“三高”(高质量、高产能、高收入)财富团队,到2023年底有望达4000人, 远期有望扩充至1-2万人,三高财富团队的扩张将驱动平安银行追赶头部财富银行。④打造开放银行。主动融入开放场景和生 态,打造全新增长极。2021年零售开放银行实现互联网获客341万户,占零售总体获客量约30%。

 对公:①客户经营升级。平安银行提出要将对公“用户转客户”,即通过“星云平台、开放银行、数字口袋”等渠道批量触达 客户,并通过匹配产品、权益和客户转介实现用户转化,夯实客群基础。②获客空间广阔。平安银行拥有600+万对公用户, 且受益于生态扩张仍在快速增长。目前平安银行对公客户数量约50万户,未来从用户到客户的转化空间巨大。

3.管理机制灵活

平安银行管理团队优秀,机制灵活进取。  

优异管理层:平安集团的优势历史上一直存在,而以谢永林董事长为代表的高管团队使得零售业务做强成为可能。①业务懂, 董事长是寿险代理人出身,懂得如何撬动代理人积极性;分管零售的行长特别助理蔡新发先生曾在硅谷工作13年,任eBay美 国总部首席工程师,是全国性银行管理团队中,最具科技背景的高管;②基础牢,董事长拥有集团保险银行证券多元经历,业 务协作基础雄厚;③干劲足,核心团队年轻化,正值当打之年;④市场化:拥有市场化的激励机制,管理团队干劲足、效率高。

市场化机制:平安银行激励机制高度市场化,赋能业务快速发展。2019-2021平安银行平均人均薪酬55万,为上市股份行首位。

参考报告REPORT

平安银行(000001)研究报告:基本面反转的成长性零售银行.pdf

平安银行(000001)研究报告:基本面反转的成长性零售银行。1、远景:打造智能化零售银行(1)赛道特征:跟随经济成长的一般赛道。银行业头部集中、尾部分散,上市银行间基本面、估值表现持续分化。(2)公司优势:致力打造智能化零售银行。①商业模式清晰:零售银行代表,综合金融服务。平安银行2016年启动零售转型战略,转型卓有成效,2021年平安银行零售板块贷款、总资产占比股份行第一,利润贡献占比股份行前二。综合金融服务清晰,平安银行在集团当中扮演账户体系和资产发动机的角色,从存款、中收、贷款三方面受益。②成长路径明确:挖掘集团金矿,自身能力提升。平安银行做零售业务就好比优秀的管理层利用先进的矿机(先...

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