从人、货、场三维度来看电商业务

从人、货、场三维度来看电商业务

最佳答案 匿名用户编辑于2022/09/16 09:59

如果你对该问题感兴趣的话,推荐你看看《快手(W-1024.HK)研究报告:从长短期视角,看快手的昨天、今天、明天》这篇报告,下面是部分摘录的内容,具体请以原报告为准。

1.“人”

 1)活跃买家占比、购买频率、平均订单价值均增长。 2)新人群的获取、消费结构的变迁中的机遇把握:此前定位为高线城市受众的,通过快手可以获得重合度更低的新用户,事实上低线城市因固定支出占比低,消费意 愿和能力较强,高线城市也逐步进入第四消费时代,高体验价格比的好物存在市场空 间。在 22 年的 616 大促中,快手电商产品负责人表示,除了大家认为的北方用户多, 下单量最多的城市中广州成为 Top3,且这次活动看到很多所谓的高价值人群和一线 城市用户参与到大促里。

2.“货”

 1)快品牌是当前核心引擎,人货匹配度更高+供应链能力+主播内容能力+用户与 主播之间的信任结合,快品牌充分集成了快手电商的优势特点,成为今年的战略重点。 2022 年 5 月引力大会上,快手将大搞产业带升级为大搞快品牌,进一步明确了快手 基于货、价之外提供的独特能力——心智注入、服务体验,也是快手帮助白牌成长为 快品牌的关键赋能。当前快品牌 GMV 占比仍在单位数,有较大发展潜力。

激励政策全力加码,showcase 不断打造。2022 年快手将用 230 亿+流量扶持 500+ 个快品牌:2022 年第一季度,快品牌商家月均电商交易总额超 2,500 万元。同时快 手也推出额外政策以支持中小商家提高销售效率,共同推动月活跃商家数在 22Q1 实 现同比双位数百分点增长。快品牌优质案例不断涌现:如品牌 GG A HOLIDAY 在快手 月 GMV 近 1,200 万,用户复购率达 75%,私域占比高达 69%;龙团胜雪靠自有品牌“思 考人生”和茶文化的内容输出,2021 年在销售规模破 5,000 万,私域成交占比高达 57%。快品牌帮助普通个体实现创富,也极致地缩短品牌建设的时间周期。2022 的 616 大促期间,快品牌直播间贡献订单量超过 1200 万,49 个快品牌直播间销售额破千万, 直播间复购率最高达 88%,交出自引力大会后的首个成绩单。

2)品牌增量值得期待,2021 年,61 个品牌 GMV 超 1 亿,133 个品牌 GMV 超 5000 万。从大促日的增速表现看,品牌目前低基数下发展动能充足,2021 年快手“116 品 质购物节”期间,品牌商家开播数量同比增长 391%,吸引超 4,000 个新品牌入驻,品 牌商品 GMV 同比增长 433%;2022 快手 616 实在购物节品牌商家 GMV 同比去年 616 增 长达到 515%,参加品牌数同比增长 80.5%,品牌商品数同比增长 148.6%。

3)21 年公司通过“大搞服务商”扩大服务杠杆,截至 21 年底,服务商超过 500 家。22Q1 服务商服务品牌数同比增长 29 倍,月 GMV 首次破 50 万商家数同比增长 38%, 首次破 500 万商家数同比增长 51%。22 年 616 大促期间,服务商助力的商家数量同比 增长近 40%。

3“场”

1)快手定位信任电商,不断完善信任电商的平台治理建设。快手基于私域的特 性,信任是维系长效经营的基础。对此,平台也在不断完善自身能力,让这一优势成 为制度化的保障。2021.7 快手提出三个大搞——大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务 商,据快手电商发布《2021 快手电商信任建设年度报告》2021 年直播带货举报率同 比下降 8.96%。21 年底平台月复购率 YoY+5pp,新用户月复购率 21H2 较 21H1 提升 10pp。快手电商 21 年 11 月举行信任升级发布会上推出了“信任购”服务品牌,并发 布数据显示开通信任权益的店铺复购率提升 20%。

2)高主播开播率、更活跃的社区氛围,是快手直播电商的另一优势,21 年电商 内容总用户时长 YoY+50%。

3)更高效的平台撮合能力,4Q21 有 30%GMV 来自快分销(中小主播扶持、好内 容增加、算法能力提升平台撮合度 up),22 年 616 大促期间快分销贡献 GMV 的近 40%。 磁力金牛服务商家的涨粉效率、营销投放 ROI 分别同增 12%、24%。

参考报告REPORT

快手(W-1024.HK)研究报告:从长短期视角,看快手的昨天、今天、明天.pdf

快手(W-1024.HK)研究报告:从长短期视角,看快手的昨天、今天、明天。从快手成立至今,如何认识提炼发展线索?回顾成立至今,快手的核心价值未发生改变——强调对人的关注、普惠价值、真实多元,满足人表达自我、与世界连接的朴素愿望,提升每个人独特的幸福感。基于不同发展阶段调整策略,平台出现商业化势能、外界竞争环境的变化等叠加下,快手起步构建商业化,从早期的相对低效到当前的稳扎稳打,从产品整合、组织架构调整等多方面提升效率,并依据快手独特的社区氛围构建了贴合的PMF——新市井商业,找到了自己的「道路自信」。具体来看,譬如社交对于获客、留存、活跃、商业...

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