推进民营企业数字化转型的意义有哪些？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《2022中国民营企业数字化转型调研报告》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

一、我国民营企业对国民经济的重要性

改革开放 40 多年来，我国民营企业从无到有、从小到大、从国内到国际， 已经成为国家经济社会发展的重要支撑力量。“56789”是对我国民营企业 社会价值最常见的凝练性概括：贡献了全国 50% 以上的税收、60% 以上的 国内生产总值、70% 以上的技术创新成果、80% 以上的城镇劳动就业、以及 90% 以上的企业数量和新增就业。作为社会主义市场经济活力、潜力和创造 力的典型代表，民营企业是商业创新的重要主体、民间投资的重要来源、进 出口贸易的生力军、地方财政收支的重要源泉和繁荣城乡经济的有力支撑。

在世纪疫情与百年变局叠加演化的今天，民营企业的发展对国民经济发 展和国家战略安全的支撑作用进一步凸显。2022 年 4 月 29 日中央政治局会 议指出，“新冠肺炎疫情和乌克兰危机导致风险挑战增多，我国经济发展环 境的复杂性、严峻性、不确定性上升，稳增长、稳就业、稳物价面临新的挑 战”，并提出“三大要求”——“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”， 我国民营企业在当前复杂国际博弈环境和国内发展挑战下肩负着更多的使命 和责任，也对这三个方面的时代命题做出了良好回应。

二、民营企业数字化转型事关中国经济高质量发展

中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，数字经济具有高创新 性、强渗透性、广覆盖性的优势，成为中国经济高质量发展阶段的新引擎， 民营企业数字化转型在以数字化培育新动能、以新动能推动新发展方面发挥 了重要作用。具体体现在：围绕质量变革，以数字化带动要素精细化配置， 提升实体经济供给体系质量；围绕效率变革，以数字化带动全要素生产率提 高和物流、资金流、数据流高效运转，提升要素的投入产出回报；围绕动力 变革，以数字化带动新基建的网络化协同效应和消费升级、服务升级、产业 升级，提升我国产业结构层级和在国际产业链中位置。

就当前发展现实基础与格局而言，不平衡不充分问题依然是困扰我们实 现高质量发展目标的重要瓶颈。我国农业、制造业和服务业的数字化水平、 附加值和生产率仍然偏低，传统产业的数字化转型能力和成效并不理想，产 业发展仍主要依靠要素投入和规模扩张的状况并未得到根本改观，创新驱动 经济增长的新格局未完全形成，既难以满足现代产业体系的要求，也未能满 足防疫常态化大背景下基于新的消费模式、消费结构带来的市场新需求，与 人民群众对美好生活的新期待之间存在一定落差。在数字经济与实体经济的 融合过程中，许多产业的创新能力依然无法适应经济高质量发展的要求，在 全球产业链、价值链中的地位总体上还处在中低端，科技对经济增长的贡献率相对较低。东中西部、城乡之间在数字化资源投入状况和数字技术赋能成 效方面也存在明显差距。

三、民营企业数字化转型促进大中小企业融通发展

受新冠疫情和俄乌冲突等风险变量因素影响，国际关系错综复杂，逆全 球化思潮抬头，全球经济陷入衰退状态，国际贸易投资萎缩，全球制造业的 价值链和产业链面临重构，少数西方国家利用政策工具对我国供应链优势进 行打压，导致中国制造业企业，尤其是高科技企业承压。在失序动荡的大环 境下，老问题和新风险交织叠加，产业链安全事关国家战略安全，提升我国 产业内生韧性迫在眉睫。

中小企业是我国产业链广度和深度的重要体现，其转型升级事关产业链 韧性和竞争力的打造。工信部副部长徐晓兰指出，“中小企业是产业链供应 链上的重要环节，是维护产业链供应链安全稳定的重要力量”“我们的产业 链经受住了疫情的冲击，很大程度上也归因于我国中小企业在产业布局上之 深、之广。”g 但是，在我国 4600 万企业型市场主体中，占比高达 90% 的中小微企业 h，很多仍处于传统经营模式之下，规模小、资金少、人才短缺、 抗风险能力弱，在当前平台化、生态化、集群化的产业转型升级大势面前处 于被动应对状态，从认知到资源能力都难以适应产业升级带来的核心价值体 系、价值创造模式与价值传导分配机制的变革。

四、民营企业数字化转型是企业应对未来生存竞争的必答题

体系化、系统化、全局化推进数字化转型，以数据支撑决策优化、提质 增效和业务创新，是新时期企业对冲外部环境不确定性的必然选择。当前， 以数字科技为驱动，多领域交叉融合的第四次工业革命蓬勃开展，全球产业 发展环境、组织逻辑和产业生态正在经历深刻变革，风险挑战日益增多，资 源环境刚性约束日益增强。从概念上来看，企业数字化转型是指企业通过互 联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴数字技术，将实时数据与 企业的业务流程、商业模式、管理运营相连接，以数据挖掘深化客户、产品 和运营洞察，改进产品、流程和业务决策。其核心是将数字技术融入企业业 务流，借助算力、算法和数据打造智能化闭环，使得企业的生产经营全过程 可度量、可追溯、可预测、可传承，并通过内部运营管理数字化、外部商业 模式数字化和行业平台生态数字化等，重构企业业务，实现企业在行业竞争 能力、市场洞察能力、产品与服务创新能力、品质控制能力、运营管控能力 等方面的飞跃，提升质量和效率，降低成本，重塑企业核心竞争力。

民营企业数字化的必要性主要体现在两方面。一方面，面临“需求收缩、 供给冲击、预期减弱”等多重压力冲击，传统行业成本上升、人才短缺、资 金缺乏等问题造成的负面效应在新形势下被进一步放大，过往发展模式不可 持续；另一方面，数据要素作为新兴要素重构了传统要素组合模式，“数据 业务化”和“业务数据化”在全新的商业场景中重塑行业竞争与共生共创模 式，企业需要超越自身原有资源能力边界，广泛强化与外部生态伙伴的多元 链接与实时响应能力才能应对生存竞争，在新一轮产业革命中获得发展空间。