宜得利穿越牛熊的核心能力在哪些方面?

宜得利穿越牛熊的核心能力在哪些方面?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/09/09 08:38

如果你对该问题感兴趣的话,推荐你看看《家居行业深度报告:零售运营+供应链建设为破局关键》这篇报告,下面是部分摘录的内容,具体请以原报告为准。

1.前端:品类融合销售,流量抓手多元

产品布局向高频次消费品类倾斜。宜得利自 2010 年起逐渐聚焦于消费频率更高的家居 饰品类产品,2017 年公司家具类产品营收占比约 38%,家居饰品类占比 62%,成功完成产品结构转型。此外,公司抛弃单一家具展示的方法,强调整体的搭配和布局,并研 究商品展示位臵、通道宽度、灯光、产品介绍卡以及 POP 广告等,门店产品之间实现协 同,2011-2020 年公司单店提货额持续维持正增长,2020 年同比达 13%。此外,2021 年 3 月公司推出“虚拟展示厅”,通过 NCCS 和教育视频提供产品搭配建议和客户服务, 消费者居家就能体验搭配方案,2021 财年公司卖场中产品搭配销售比例为 60%,2022 财年将其目标提升至 80%,实现“百搭宜得利”。

产品创新&品牌拓展,客户覆盖面扩大。1)产品创新:2011 年公司发售使用吸湿发热 素材的“N Warm”系列、隔热窗帘及书包等各种创新商品,2012 年发售使用接触冷感 素材的“N Cool”系列,扩大产品线、强化产品功能属性。2)品牌拓展:在品牌联动方 面,公司在整体搭配上注重“Day+Value”和“& Style”的品牌互补,“Day+Value”主 打基本款式和单一颜色的产品,定位下沉,面向客户范围更加广泛;“& Style”主打“形 状〃素材〃手感〃收尾”的风格融合与色彩搭配,定位中端。宜得利通过搭建丰富的产 品和品牌矩阵来满足消费者广泛的搭配需求,2011-2020 年公司客流量始终维持正增长, 2020 年同比增速达到 16%。

门店小型化,坪效提升显著。公司推出门店多元化策略,整体店面趋于小型化,扩大流 量入口,实现快速扩张。宜得利在 2017 年推出小型门店品牌 NITORI EXPRESS,一般位 于人口规模小于10万的商圈,主要销售床上用品和其他家居饰品;公司推出DECO HOME门店,定位“每天都能去逛的店”,提升客户采购便利性。轻盈的门店模式和区别于大型 店铺的服务使得小型化门店得以快速扩张。2014-2020 年公司 4500 平米以上的店铺占 比从 54%下降至 36%,对应 3000 平米以下的小型店面从 24%提升至 45%,中型店面 占比保持稳定,公司总体平均单店面积从 4205 平米/店下降至 3374 平米/店,下降 20%; 总体坪效从 27 万日元/平米提升至 33 万日元/平米,提升 24%。

线上线下联动,会员机制完善。根据公司调查显示,超过 2/3 消费者在线上购物之前, 都会在线下门店实地考察商品;同样,超过 2/3 的消费者在线下购买时也会提前在网络 上进行浏览。基于调查,宜得利推动线上线下销售联动,例如,公司可以在线下店铺中 扫描商品的条形码自动加入线上购物车并安排配送服务。公司 2014 年上线 Nitori 应用程 序,2018 年开发客户自主下单、系统自动配送功能,2019 年上线图片搜索与识别,2021 年实现不同风格和房型自主搭配,客户能够自主设计;同时,公司推出虚拟展厅,3D 拍 摄实体店面,实现 360 度无死角环视,购买转化率明显提升。截至 2021 年 2 月,宜得 利线上营收同比高增 159%,NITORI APP 的会员数超 900 万人。

2.后端:供应链全球化布局,产品价格走低

全球化采购&全球化制造保障产品价格持续走低。宜得利从海外进口低价原材料和成品 家居的同时建立全球化制造体系,约 90%商品从海外进口,其中约 20%由旗下海外工 厂生产。公司 1994 年在印度尼西亚建立工厂,迈出全球化制造第一步,此后优选劳动 力成本低的 15 个国家超 770 家厂商进行代工,利用海外低价劳动力维持低成本制造优 势,客单价持续下降,2015-2020 年宜得利客单价持续降低,2020 年同比下降 3%。

自建全球物流运输体系,科技赋能、效率提升。宜得利约 90%的产品从世界 15 个国家 的 73 个港口进口到日本,2021 财年运输集装箱达 17.7 万个。公司自建物流体系,日本 国内拥有 12 个保管型物流中心、11 个发货中心、78 个家具配送中心,在海外设有太仓 和胡志明市两个大型物流中心,形成“海外工厂-海外物流中心-日本物流中心/门店/配送 店”的物流网络。此外,公司擅长科技赋能,运输效率明显提升,1)捆包压缩技术:压 缩床垫、被褥运输空间;2)自动打包:2021 财年引进德国制造的自动打包机“VARIO558”, 自动打包,枕头和毛巾、刀具等饰品类的包装效率提高 10%。3)信息技术赋能:构建 海外收货系统、库存管理系统、商品稳定供应系统和日本国内门店的小件配送系统,优 化商品流通。

参考报告REPORT

家居行业深度报告:零售运营+供应链建设为破局关键.pdf

家居行业深度报告:零售运营+供应链建设为破局关键。存量房逐步成为市场主流,性价比&一体化解决方案是未来主要趋势。短期地产商降杠杆、中期城镇化水平提升趋缓、长期人口数量承压,未来新房市场下行趋势较为确定,二手房交易带来的装修需求以及存量房规模累加带来的自然翻新需求将成为主要增长来源。根据我们测算,2020-2030年新房销售套数从1355万套下降至1261万套,二手房交易套数从432万套提升至581万套。从需求结构来看,供给端充足且产品较同质化、易模仿,消费者考虑产品单价高、消费频次低,消费者倾向于多方比价,因此品牌溢价能力不强,叠加一站式配齐更符合“懒人经济”,...

其他答案
匿名用户编辑于2022/09/09 08:37

日本消费者偏好平价家居。受经济不景气的影响,日本居民倾向于选择低价租房而非购 房,同时,日本家庭结构比例中单身人群比例不断攀升,因此低价高频型家具更受日本 消费者青睐。复盘日本宜得利,我们发现高值低价战略是取胜的关键,公司通过供应链 一体化、高频次一站式消费打造极致性价比产品,同时通过店面多元化、品牌矩阵全覆 盖等保障消费群体覆盖面,穿越日本牛熊周期,连续 34 年实现业绩增长。

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