驭势科技U-Drive平台与Tier 0.5模式如何支撑其跨场景商业化扩张?

在L4自动驾驶商业化进程中,不同场景(如机场、厂区、港口)的工况差异较大,自动驾驶企业面临较高的定制化开发成本与交付周期挑战。驭势科技在其招股书及业务规划中多次提及U-Drive车云一体化平台以及Tier 0.5合作模式。

请问:U-Drive平台在底层架构上是如何实现跨车型、跨场景复用的?其“车脑”与“云脑”的具体协同机制是什么?此外,Tier 0.5模式与传统Tier 1供应商模式相比,在主机厂合作深度、收入确认方式及长期商业价值上有何本质区别?这些技术与商业模式的结合,如何帮助公司摊薄单项目研发成本并缩短交付周期?

最佳答案 匿名用户编辑于2026/09/09 13:40

驭势科技的跨场景商业化扩张主要依托U-Drive车云一体化平台与Tier 0.5合作模式的双重驱动。

在底层架构与技术协同方面,U-Drive平台基于统一的软件底座,可适配牵引车、配送车、巴士及特种车辆等多类车型,并覆盖乘用车L2至L4智能驾驶需求。平台由“车脑”和“云脑”两大模块构成:车脑以U-Drive系统为核心软件、自动驾驶域控制器为硬件载体,负责车辆感知、决策与控制;云脑则采用微服务架构,覆盖运营调度、车辆维保及算法训练。两者通过车云双向数据交互形成完整闭环:在运营端,云脑统一下发调度指令,实现远程车队管理与多车协同通行;在维保端,车载系统持续回传车辆状态数据,云端通过分析完成故障诊断及预测性运维;在训练端,车辆采集的真实道路数据回流云端用于算法训练与验证,测试完成后通过OTA向车端远程更新模型和软件。由此形成“运营—数据回流—算法训练—OTA升级”的技术闭环,使公司能够在真实运营中持续积累数据并迭代算法。

在商业模式层面,公司首创的Tier 0.5模式与传统供应商模式存在显著差异。传统Tier 1模式通常为单向的产品交付,而Tier 0.5模式要求公司前置参与车型定义与联合开发。例如,公司将自身L4自动驾驶系统与比亚迪J6纯电动巴士深度集成,共同推进无人驾驶车型的开发与场景落地。对主机厂而言,核心需求在于缩短自动驾驶车型开发周期、降低从零搭建完整技术栈的投入。在该模式下,公司不仅在前期提供软硬件一体化方案,还在后续运营中共享数据、持续收取软件及服务费用,合作深度与长期价值显著高于传统供应商模式。

这种技术平台与商业模式的结合直接转化为成本与效率优势。目前,公司已与6家主要商用车制造商建立合作,可基于同一平台开发不同规格的L4自动驾驶套件。由于各车型共用标准化底盘平台、线控执行架构、多传感器感知方案及云端智能调度系统,具备较高的硬件通用性和软件模块化水平,从而大幅缩短了项目交付周期,并有效摊薄了单项目的研发成本。同时,公司推出的开源Coding Harness Platform“造父”进一步将项目交付经验沉淀为标准模块和行业模板,降低了新项目的边际交付成本,支撑业务从定制化项目交付向标准化、规模化复制转型。

参考报告REPORT

驭势科技-1511.HK-驭见全景,势启未来.pdf

L4级自动驾驶在封闭及半封闭场景的商业化进程正显著提速,机场、厂区与港口因运行边界明确、作业流程标准化,成为率先跑通商业闭环的高价值赛道。华泰证券首次覆盖驭势科技(1511.HK),给予“买入”评级,目标价83港元,指出其在封闭场景L4自动驾驶领域的领先地位与规模化复制潜力。核心业务与市场空间驭势科技重点布局机场无人化、城市Robobus及港口无人运输三大板块。机场场景中,全球前50大机场潜在无人车保有量约3.38万辆,年化市场空间约53亿元;城市公交方面,在10%渗透率假设下,全国年度车辆采购与运营市场空间合计约164亿元;港口方面,全国潜在运营车辆规模约13.4万辆。截至2026年5月,公...

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