砂之船商管集团"A×(1+N)×AI×S"商业模式如何赋能西安奥莱项目的差异化竞争？

砂之船商管集团于2016年首创"艺术商业超级奥莱"商业理念，其A×(1+N)×AI×S商业模式中，A代表建筑设计及商业空间里的艺术DNA，1代表传统奥莱零售，N代表新型线下社交生态圈布局（包括超级X馆、超级儿童馆、超级运动馆、超级农庄等围绕健康、娱乐、文化等符合中产消费趋势的内容建设），AI代表大数据精准营销通过人工智能强驱动管理和业务高效发展，S代表可持续发展。

区别于传统奥特莱斯项目，砂之船商管集团以奥莱为基石打造多维共振商业生态圈，将艺术基因注入商业战略、商业模式、商业空间、运营团队及管理体系之中，通过艺术与商业的全维度融合及持续创新，塑造具有强烈艺术感染力与强大核心竞争力的商业品牌。

该模式在西安项目中的差异化体现尤为明显。截至2025年末，砂之船项目联营收入占比73.51%，显著低于其他奥莱项目90%左右的联营占比，原因在于其引入更多餐饮、生活方式、儿童等多元化N业态，使收入结构更均衡、抗波动性更强。项目月均销售坪效达2965.61元/平方米，在已上市奥莱REIT中处于领先水平，印证了"名品+折扣+体验"特性对当代消费者理性消费与情绪价值双重渴求的精准对接。

数字化赋能方面，AI模块通过大数据精准营销强化管理与业务高效发展，项目依托运营管理机构独有的商品静态价值与动态价值管理体系，优化商品选品、定价与动销全流程，提升商品动销比与转化率。在超奥仓调改中，该体系支持基于拟引入品牌的月均销售额、面积、商品折扣率等因素进行预测，为租金坪效提升提供数据支撑。