首旅酒店如何平衡轻管理扩张与标准化高质量发展之间的关系？

首旅酒店在规模扩张与质量提升之间进行了战略调整。轻管理模式曾是首旅规模扩张的利器，其核心特征是投资小、门槛低，能快速渗透下沉市场。2025年末，轻管理酒店达3429家，占总门店数44.0%，2025年全年新增门店中轻管理占比44.2%。然而，轻管理酒店RevPAR显著低于标准品牌，且管控力度较弱，解约率较高，门店生命周期较短。2025年全年，不含轻管理酒店整体RevPAR为163元，而全口径RevPAR仅142元，轻管理门店拉低了公司整体RevPAR表现。

因此，由轻管理扩大规模转向标准化量质双升成为必然之举。当前标准店占比持续提升，2025年新开店中标准店占比升至55%，储备店中标准店占比更大幅优化至75%。2026年第一季度新开店中标准店占比为65%，而储备店中标准店占比高达76%，其中中高端仍然继续成为主导的扩张趋势。这一转变预示着未来新开门店中标准店占比仍有进一步提升空间，为2026年拓店目标及万店目标提供确定性较强的增长支撑。

此外，公司持续推进品牌结构升级，中高端门店占比由2017年的13.6%提升至2025年的29.4%，经济型门店占比则由81.8%下降至26.4%。中高端酒店能够提升单店收入质量，叠加加盟模式带来的轻资产扩张，公司门店结构优化有望持续改善单店模型，并推动盈利能力稳步修复。公司还成立了诺金国际酒店管理公司，实现对高端奢华品牌的集约化管理，打造区域文旅地标，进一步强化品牌矩阵。