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  • 公司治理与价值挖掘之实战.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
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    公司治理与价值挖掘之实战。法人治理则是关于企业组织方式、控制机制、利益分配所有法律、机构、文化和制度安排，它不仅关系到企业与其所有者之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（如雇员、顾客、供应商、所在社区等）之间的关系的界定。这些制度安排决定了企业为谁服务、由谁控制，风险与利益如何在集团之间分配等一系列问题。上述定义基本上反映了理论界对公司治理的普遍理解。因为任何一个公司都涉及如何平衡股东与管理层、多数股东与少数股东以及股东与利益相关者（职工、供应商、消费者、社区）利益关系的一些制度安排的问题，要解决公司到底为谁服务、由谁来控制，风险与收益在各利益主体及利益相关者之间如何进行分配等一系列问题...

    标签： 公司治理

  • 能源行业采购管理与谈判技巧研习.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 220
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    能源行业采购管理与谈判技巧研习。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于能源行业采购管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 能源 采购管理

  • 企业关键管理流程.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
    • 123
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    企业关键管理流程。一、关键管理流程规划基本事项；二、XX集团关键管理流程规划；三、XX集团关键管理流程图及操作标准说明。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理流程方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理流程

  • 企业战略制定与选择.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 273
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    企业战略制定与选择。在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercurt型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 战略制定

  • 行政事业单位内部控制规范课件.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/29
    • 378
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    行政事业单位内部控制规范课件。内控是新形势下预防腐败行为的有力助手。廉政风险防控机制管控的重点对象是人，即管住有权力的人。通过管住有权力的人，达到防控风险的目的。内控管控的重点对象是预算资金、公共资产、公共资源，即管住政府的钱。内控是党的群众路线教育实践活动的整改成果。搞好内控制度建设，立好政府资金使用的规矩，有效防范经济活动中的舞弊行为，控制资金使用中的浪费风险，就是最有效的整改成果，也是全心合意为人民服务根本宗旨的务实体现。本课件是针对政府与公共服务行业所编写的，旨在为政府与公共服务行业提供关于事业单位内部控制方向更为专业的指导和建议。

    标签： 事业单位 内部控制

  • 标准化知识.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/29
    • 146
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    标准化知识。第一章标准化概述；第二章标准的制定、实施与监督；第三章采用国际标准；第四章企业标准化。有史以来，人们为了保护自己，抵御不良环境因素和野兽的袭扰，逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和统一要求，从而形成了最原始的标准化建筑方法。为了生活的多样化，需要进行物质的交换和分配，需要表述定量的概念和事物，如工具的尺寸和数量，狩猎物的大小和多少，开始用自己的手足来表达计量单位，逐渐发展到用比较稳定而统一的物质作为计量参考单位。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于标准化知识方向更为专业的指导和建议。

    标签： 标准化知识

  • 核电站调试管理讲座.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/29
    • 238
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    核电站调试管理讲座。调试是核电厂建造过程的最后一个阶段，也是综合验证设计、建造质量，发现缺陷、消除缺陷，使设备与系统的性能符合规定要求的重要环节。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于核电站方向更为专业的指导和建议。

    标签： 核电 核电站 电站

  • 客户关系管理CRM咨询步骤课件.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/29
    • 493
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    客户关系管理CRM咨询步骤课件。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于客户关系管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 客户关系管理 CRM 客户关系

  • 华为供应链的变革、模式和方法.pptx

    • 20元
    • 2024/03/28
    • 613
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    第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向华为供应链学习

    标签： 供应链

  • 战略实施的组织保证.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/27
    • 167
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    战略实施的组织保证。治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者）与权力的运行主体（代理者、经营者）之间关系的理论模式及其实践（模式的运作）治理结构：企业决策机构的设置以及相关权力在不同机构间的配置。治理机制：不同决策机构在运行过程中的相关关系规定。（由委托代理关系所规定的激励/控制关系或委托者对代理者的激励与控制机制设计）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略实施方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略实施

  • 五项管理-行动日志.pptx

    • 24积分
    • 2024/03/27
    • 154
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    五项管理-行动日志。人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功的或者是失败的！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理

  • 某公司投资决策与流程管理.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/27
    • 162
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    某公司投资决策与流程管理。我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，基本掌握了公司流程运作中的基本情况和问题，并在此基础上进行了流程基本描述和初步设计。本次汇报内容并非最终成果，希望各位提出宝贵的意见和建议，以期使业务流程不断完善，持续改进。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于流程管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 流程管理 投资决策

  • 企业发展战略的营销整合设计方案.pptx

    • 46积分
    • 2024/03/27
    • 317
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    企业发展战略的营销整合设计方案。01润滑油产业整体环境分析；02研发中心整体战略规划；03整体经营销售系统设计；04五年战略总体规划及现金流量。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业发展战略的营销整合设计方案方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业发展 企业发展战略 营销

  • 企业执行力教育工程.pptx

    • 46积分
    • 2024/03/27
    • 252
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    企业执行力教育工程。01执行为什么是企业成长的关键；02什么构成执行的核心要素；03如何形成健康的执行心态；04如何充分地利用执行工具；05如何扮演有效的执行角色；06如何构建有效的执行流程；07如何把握科学的执行原理；08如何避开执行过程中的误区；09如何进行执行评估的关键。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业执行力教育工程方向更为专业的指导和建议。

    标签： 执行力 教育

  • 教练式管理分析.pptx

    • 92积分
    • 2024/03/27
    • 232
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    教练式管理分析。01认识企业教练；02企业教练技术。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于教练式管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理分析
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