上海家化专题报告：百年家化再续新篇.pdf
- 上传者：潘*
- 时间：2021/06/29
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新益事长“商鞅变法”厘清品牌理顺渠道，公司业鲼触底回升。潘总上任后，坚决推选公司变草:1）品牌端:重新梳理品牌短阵，重点发展玉泽、佰草集、典萃、双姝等商增长、商毛利的护肤品牌:2）渠道端:线下缩减长尾低效门店，线上优化电商国队，同时快逸跟进私域、抖音等新兴渠道布局:3）产品端:采取聚焦与精简策略，聚焦头部高销售占比、高毛利的SKU:4）营销端:减少侍统线下广告投放，积极採索社媒营销，培育自有內窣囯队:5）组织端:积极推选欻字化邃设，推动组织层级扁平化，遢过股权激励绑定核心人才。经过一年的调整期，改革初见成效，2020年公司扣非利润增逸转正，2021Q1扣非净利率达到三年内最高的94％，降本增效成效显著。
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