全球发展中心-有效的人道主义治理（英）.pdf
- 上传者：B*******
- 时间：2021/11/01
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本文认为，人道主义制度改革应扩大到治理机构——如多边组织成员国理事会和非政府组织理事会——对个别机构和整个部门的战略方向具有巨大影响。但人道主义组织和系统治理的管理机构是排他性的，围绕少数政府、组织和个人组织权力和影响力。澳大利亚联邦机构的下游客户，或愿意和有能力在灾难应对中发挥领导作用的东道国政府，几乎没有什么进入点。迈向一个通过伙伴关系而非机构能力来衡量任务效能、通过成果而非筹资总额来衡量任务效能的部门，将取决于促进和监测这些优先事项的治理机构。这将需要在理事机构、捐助者与其合作伙伴之间的关系以及在支持国家和地方人道主义治理国家方面更直接地表达受危机影响社区的观点，这些国家和地方人道主义治理国家已证明有能力公正地领导救灾工作。应在全球和国家一级建立多利益相关者平台，以支持共同需求评估和政策方向，并相应地调动和调整资源。最后，评估集体效能应该成为一项独立的职能，与人道主义行动一起系统部署，直接通知管理机构、捐助者和公众
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